Diante da crescente incerteza no ambiente de negócios, líderes são aconselhados a desenvolver tolerância a ela, adotando princípios como encontrar âncoras, construir para aprender e encarar a neblina como oportunidade.
A crescente incerteza no ambiente de negócios nos últimos cinco anos exige que líderes desenvolvam uma maior tolerância a esse cenário. Especialistas apontam que a capacidade de gerenciar e aceitar a incerteza é um fator determinante para o sucesso executivo. Para isso, são propostos três princípios fundamentais: encontrar âncoras, construir para aprender e remar através da neblina.
Esses princípios envolvem desde a manutenção de valores e compromissos como pontos de estabilidade, exemplificado por Brian Chesky do Airbnb, até a priorização de experimentos e protótipos de baixa fidelidade, como na abordagem da Ideo e da Pixar. Além disso, líderes são incentivados a enxergar a incerteza como uma oportunidade de aprendizado, transformando desafios em avanços estratégicos, como demonstrou Shaan Hathiramani da Flockjay. A mensagem central é que líderes devem se apaixonar pelo problema, e não pela solução, para navegar com sucesso em tempos de mudança.
