Perfis comportamentais
O que uma pessoa faz numa entrevista — como responde quando é contrariada, se admite não saber, se explica por história ou por mecanismo, a quem dirige aspereza — analisado com a mesma régua para todo mundo. Cada entrevista é uma amostra de comportamento, com evidência citada, incerteza declarada e o contexto que pode explicá-la.
Pessoas analisadas
- André Mendonça Ministro do Supremo Tribunal Federal Baseado em 1 entrevista analisada · 14/08/2026 · diversidade de contexto 33%
- Jair Messias Bolsonaro Ex-presidente da República Baseado em 21 entrevistas analisadas · 08/07/2016 – 15/03/2025 · diversidade de contexto 19%
- Luiz Inácio Lula da Silva Presidente da República Baseado em 2 entrevistas analisadas · 24/11/1986 – 19/10/2022 · diversidade de contexto 67%
Agência × Comunhão
Duas dimensões interpessoais clássicas: quanto a pessoa inicia, impõe e dirige (agência) contra quanto se orienta por vínculo, calor e relação (comunhão). Os quadrantes não têm rótulo moral — são descrições de estilo. A opacidade do ponto indica a confiança; a posição depende só das notas.
- André Mendonça · 1 entrevista
- Jair Messias Bolsonaro · 21 entrevistas
- Luiz Inácio Lula da Silva · 2 entrevistas
Comparação por dimensão
Todas as dimensões com nota, para todo mundo. Filtre por categoria ou por confiança mínima; ordene por diferença para ver onde os perfis mais divergem.
| Dimensão | André Mendonça | Jair Messias Bolsonaro | Luiz Inácio Lula da Silva |
|---|---|---|---|
| AberturaBig Five | 3 | 1,6 | 3,4 |
| ConscienciosidadeBig Five | 5 | 2,6 | 4 |
| ExtroversãoBig Five | 3 | 4,4 | 4,6 |
| AmabilidadeBig Five | 4 | 1,6 | 2,6 |
| Estabilidade emocionalBig Five | 5 | 2,7 | 4,4 |
| AgênciaInterpessoal | 4 | 4,5 | 5 |
| ComunhãoInterpessoal | 4 | 2,1 | 3,6 |
| DiretividadeComunicação | 3 | 4,4 | 4,4 |
| AssertividadeComunicação | 4 | 4,7 | 5 |
| Elaboração verbalComunicação | 5 | 2 | 4,7 |
| PrecisãoComunicação | 4 | 2,2 | 4,4 |
| Orientação narrativaComunicação | 4 | 4,4 | 4,3 |
| Expressividade emocionalComunicação | 2 | 3,9 | 4 |
| HumorComunicação | 1 | 3,6 | 3,6 |
| Orientação persuasivaComunicação | 4 | 4,5 | 5 |
| Humildade epistêmicaComunicação | 3 | 1,9 | 2,3 |
| AutofocoComunicação | 4 | 4 | 2,9 |
| Orientação socialComunicação | 3 | 4,5 | 4,3 |
| Orientação analíticaCognição e raciocínio | 4 | 1,6 | 3,5 |
| Pensamento sistêmicoCognição e raciocínio | 5 | 1,4 | 4,4 |
| AbstraçãoCognição e raciocínio | 4 | 1,5 | 2,7 |
| Raciocínio causalCognição e raciocínio | 4 | 2,2 | 4,3 |
| Pensamento contrafactualCognição e raciocínio | 3 | 2,4 | 3,3 |
| Pensamento probabilísticoCognição e raciocínio | 2 | 1,1 | 2 |
| Flexibilidade cognitivaCognição e raciocínio | 2 | 1,3 | 3 |
| Tolerância à ambiguidadeCognição e raciocínio | 2 | 1,2 | 2,9 |
| Orientação de longo prazoCognição e raciocínio | 5 | 2,4 | 4 |
| Tolerância à complexidadeCognição e raciocínio | 3 | 1,1 | 3,4 |
| DeliberaçãoDecisão e risco | 5 | 1,8 | 3,3 |
| Ação sob incertezaDecisão e risco | 4,2 | 4,3 | |
| Consciência de reversibilidadeDecisão e risco | 1,5 | ||
| Risco pessoalDecisão e risco | 4 | 4,1 | 4,7 |
| Risco reputacionalDecisão e risco | 4,8 | 4,4 | |
| Risco institucionalDecisão e risco | 4,6 | 5 | |
| Risco estratégicoDecisão e risco | 4,3 | 4,5 | |
| DelegaçãoLiderança | 4 | 4,4 | 3 |
| DecisividadeLiderança | 4,5 | 4,7 | |
| Responsabilização própriaLiderança | 2 | 1,5 | 2,4 |
| Orientação a consensoLiderança | 1,3 | 3,7 | |
| Tolerância à discordânciaLiderança | 4 | 1,5 | 3,4 |
| Divisão de créditoLiderança | 5 | 3,3 | 4 |
| Externalização de culpaLiderança | 3 | 4,7 | 4,3 |
| Orientação à execuçãoLiderança | 4 | 2,1 | 3,1 |
| Orientação a experimentaçãoLiderança | 1,4 | ||
| CentralizaçãoLiderança | 2,4 | 5 | |
| Horizonte de liderançaLiderança | 5 | 2,5 | 4 |
Célula vazia significa ausência de dado — evidência insuficiente, dimensão não aplicável ou tecnicamente não mensurável —, nunca nota baixa. Passe o cursor para ver o motivo, a confiança e o tamanho da amostra.
Como ler estes números
As notas vão de 1 a 5 em meio ponto e descrevem o que a amostra sugere, não uma medida definitiva da pessoa. O Big Five (5 dimensões) é o único bloco com lastro psicométrico estabelecido; as demais são construtos comportamentais transparentes, descritos em detalhe na metodologia. Um 5 não é percentil populacional: não existe calibração de população aqui, e a comparação é sempre relativa às pessoas que analisamos.
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