O crescimento de uma startup pode ser dificultado pelos mesmos comportamentos e sistemas que a impulsionaram em seus estágios iniciais, segundo especialistas. À medida que a empresa escala, a atuação do fundador como principal vendedor ou a ausência de processos claros em equipes maiores podem gerar ineficiência e falta de previsibilidade. A dificuldade em delegar e em aceitar a experiência externa também são fatores que sabotam a transição da empresa, mesmo com a contratação de profissionais qualificados.

Para superar esses desafios, é crucial que os fundadores evoluam do "Founder Mode", focando na definição de princípios e na construção de sistemas que permitam a execução por outros, em vez de microgerenciamento. A transição de uma gestão "carismática" para uma "industrial" é essencial para o crescimento sustentável, com decisões operacionais baseadas em dados recentes, e não em experiências passadas que já não se aplicam à nova realidade da empresa.