Patrícia Marins compara gestão de crise em boards a 'jogo de xadrez'
A especialista em gestão de reputação Patrícia Marins defende que conselhos corporativos tratem a reputação como ativo central e desenvolvam estratégias proativas de crise.
Pontos principais
- Patrícia Marins, especialista em gestão de reputação, discutiu a gestão de crise em boards.
- Ela enfatizou que a reputação deve ser um ativo central para as empresas.
- Marins defendeu que conselhos cobrem estratégias de resposta a crises de forma proativa.
- A especialista comparou a gestão de crise a um 'jogo de xadrez'.
- A discussão ocorreu no programa 'Conselho dos Conselhos' do Canal UOL.
Patrícia Marins, especialista em gestão de reputação, destacou a importância de os conselhos corporativos abordarem a gestão de crise de forma estratégica, comparando-a a um 'jogo de xadrez'. Durante sua participação no programa 'Conselho dos Conselhos', do Canal UOL, Marins ressaltou que a reputação deve ser tratada como um ativo central pelas empresas.
A autora do livro 'Muito além do media training' defendeu que os boards devem exigir o desenvolvimento de estratégias de resposta a crises antes que os problemas se manifestem, garantindo uma abordagem proativa para proteger a imagem e os valores da organização.
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