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Banco Carrefour amplia estratégia para além de cartões de crédito

O Banco Carrefour diversifica seu portfólio com foco em conta digital, serviços B2B e integração de dados para sustentar o crescimento do lucro.

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Foto: Brazil Journal
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12/08 às 12:45

Pontos principais

  • O lucro líquido do Banco Carrefour quadruplicou em três anos, alcançando R$ 300 milhões.
  • A instituição lançará uma conta digital voltada a clientes sem aprovação para cartões de crédito.
  • Uma nova vertical B2B oferecerá capital de giro e serviços financeiros para pequenos empreendedores.
  • A estratégia de transversalidade unifica benefícios entre as bandeiras Carrefour, Atacadão e Sam’s Club.
  • O uso de dados integrados do ecossistema varejista será o pilar para ofertas personalizadas de seguros e empréstimos.

Sob a liderança do CEO Felipe Gomes, o Banco Carrefour iniciou uma mudança estratégica para se consolidar como uma instituição multiproduto. Após registrar um lucro líquido de R$ 300 milhões, o banco busca expandir sua base de clientes através de uma nova conta digital, focada em atender consumidores que não possuem perfil para cartões de crédito. A estratégia de transversalidade, que unifica os benefícios entre as bandeiras Carrefour, Atacadão e Sam’s Club, é central para essa expansão. Além do varejo, a instituição está criando uma vertical B2B para oferecer capital de giro e serviços financeiros a pequenos empreendedores. O diferencial competitivo reside no uso de dados integrados do ecossistema varejista, que permite ao banco oferecer produtos de crédito e seguros de forma personalizada, otimizando a experiência do cliente e a eficiência operacional da instituição.

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