Líderes seniores enfrentam o dilema de comunicar seu impacto e valor dentro da organização sem se apropriar indevidamente do crédito de suas equipes. A distância da execução diária torna essencial que esses profissionais encontrem maneiras eficazes de justificar suas contribuições estratégicas e seu salário, sem monopolizar os holofotes ou minimizar seu próprio papel. O desafio reside em construir credibilidade e confiança, equilibrando a visibilidade individual com o reconhecimento coletivo.

Para isso, são sugeridas abordagens como a técnica "nós–depois–eu", que prioriza a celebração da equipe antes de destacar a contribuição pessoal do líder. Além disso, quantificar a escala e a complexidade dos projetos, demonstrar julgamento estratégico ao explicar decisões e trocas, e nomear o "trabalho invisível" – como a construção de relacionamentos e a resolução de conflitos – são métodos eficazes. Essas estratégias permitem que os líderes reforcem seu papel como guardiões da missão e desenvolvedores de talentos, conectando seus esforços nos bastidores a resultados organizacionais tangíveis.