Eduardo Riedel

“O LabSEJUSP foi criado para desenvolver soluções tecnológicas e agora será integralmente implementado.” p. 6

“Fortalecer a atuação integrada das forças de segurança no enfrentamento à criminalidade” p. 13

“Implantar o LABSEJUSP, para ampliar e modernizar o uso de inteligência, tecnologia e análise de dados na prevenção e repressão ao crime” p. 13

“Intensificar ações de combate aos crimes transfronteiriços e ao crime organizado” p. 13

“Consolidar políticas permanentes de prevenção à violência nas comunidades” p. 13

“Fortalecer a rede de proteção às mulheres em situação de violência, ampliando sua capilaridade no interior do Estado” p. 13

“Avançar na repressão de agressores com ampliação do uso de instrumentos como tornozeleira eletrônica e sistema de alerta de aproximação via celular” p. 13

“Expandir e capilarizar o programa “Recomeços”, com aluguel social e casa montada para mulheres vítimas de violência” p. 13

“Humanizar os protocolos de atendimento às mulheres vítimas de violência” p. 13

“Agregar o tema da violência contra a mulher à grade escolar” p. 13

“Implantar o Disque violência LGBTQIA+” p. 13

“Integrar e fortalecer as políticas de prevenção e de segurança com atividades de educação, esporte, cultura e assistência social” p. 13

“Fortalecer ações de ressocialização e redução da reincidência criminal” p. 13

“Fortalecer a segurança viária, e combater os roubos e furtos patrimoniais públicos e privados” p. 13

“alcançar 6.660 quilômetros até 2030” p. 6

“com meta de 100% até 2028” p. 7

“Universalizar o saneamento básico” p. 30

“Desenvolver e implementar soluções de abastecimento de água e esgotamento sanitário descentralizado em comunidades isoladas no Pantanal” p. 30

“Universalizar o Ilumina Pantanal em todas as comunidades ribeirinhas do Pantanal” p. 31

“Expandir soluções regionalizadas para gestão de resíduos sólidos, consolidando a atuação da MSB” p. 31

“Fortalecer a infraestrutura de drenagem urbana” p. 31

“Implantar um programa estadual para formalização e operacionalização de cooperativas de catadores” p. 31

“Estimular tecnologias inovadoras para saneamento” p. 31

“Promover maior eficiência operacional dos serviços” p. 31

“Integrar saneamento às estratégias de saúde, meio ambiente e desenvolvimento urbano” p. 31

“articular oferta de habitação, saneamento básico, prioridade no acesso à saúde, através de prontuários diferenciados; escola em tempo integral, creche para os filhos mais novos e qualificação para o emprego” p. 12

“Abrir pelo menos 600 novas vagas, exclusivas para mulheres, do programa MS SUPERA MULHER para vítimas de violência” p. 14

“Abrir mais uma Casa Abrigo em Campo Grande, para mulheres vítimas de violência” p. 14

“Criar novas 500 vagas para a expansão do programa Cuidar de Quem Cuida” p. 14

“Implantar o cadastro estadual integrado das pessoas com deficiência” p. 14

“Criar o Programa de Residências apoiadas nos 4 maiores municípios do Estado” p. 14

“Implantar o programa Recomeços Jovem para 100% dos adolescentes em unidades de acolhimento” p. 14

“Criar Programa de Emprego Apoiado para pessoas com deficiência, com no mínimo 1000 vagas” p. 14

“Integrar políticas de assistência social, qualificação profissional e inclusão produtiva, ampliando oportunidades de encaminhamento para o emprego aos beneficiários de programas sociais” p. 14

“Implantar mecanismos permanentes de acompanhamento da superação da vulnerabilidade social” p. 14

“Modernizar a política estadual de segurança alimentar, priorizando qualidade nutricional e dignidade no acesso aos alimentos” p. 14

“Atender com políticas específicas a população em situação de rua, incluindo atendimento psicossocial, soluções de acolhimento e reinserção social” p. 14

“Estruturar políticas permanentes de promoção da autonomia econômica das mulheres” p. 14

“Fortalecer a Rede Estadual de Atenção Integral à Pessoa com Deficiência e Autismo, ampliando a atuação das organizações da sociedade civil” p. 14

“Desenvolver ações integradas para povos indígenas, priorizando inclusão produtiva, geração de renda, fortalecimento das famílias e da infraestrutura dos territórios, com foco em água” p. 15

“Ampliar as ações de abastecimento de água e saneamento para as aldeias indígenas de MS” p. 15

“Consolidar políticas voltadas ao bem-estar das pessoas idosas e às pessoas com deficiência, com foco em acessibilidade e inclusão produtiva” p. 15

“Ampliar a adesão dos municípios ao Centro Dia Para Pessoa Idosa” p. 15

“Fortalecer a acessibilidade às políticas de proteção social estaduais, para os públicos de maior vulnerabilidade” p. 15

“Integrar ações voltadas às populações tradicionais e demais grupos historicamente vulneráveis” p. 15

“Consolidar a regionalização e integração da rede estadual de saúde” p. 15

“Implantar e operacionalizar o Hospital Regional do Pantanal” p. 15

“Fortalecer os hospitais de média complexidade como elemento estruturante da assistência regional” p. 15

“Implantar modelo integrado de regulação estadual em articulação com os municípios” p. 15

“Expandir a saúde digital, com suas diferentes modalidades, em todas as regiões do Estado” p. 15

“Ampliar o acesso às consultas, exames e procedimentos especializados” p. 15

“Fortalecer as ações de vigilância epidemiológica, sanitária e ambiental” p. 15

“Aprimorar a capacidade estadual de resposta a emergências em saúde pública” p. 15

“Integrar dados e inteligência em saúde para qualificar a gestão e o planejamento” p. 15

“Fortalecer a cooperação técnica com os municípios na educação infantil e nos anos iniciais do ensino” p. 16

“Consolidar políticas estaduais de alfabetização e aprendizagem em matemática” p. 16

“Expandir a educação em tempo integral no ensino fundamental” p. 16

“Ampliar programas de formação continuada para professores e gestores escolares” p. 16

“Fortalecer a educação profissional integrada às vocações econômicas regionais” p. 16

“Expandir o uso de tecnologia, robótica e inovação no ambiente escolar” p. 16

“Consolidar programa permanente de modernização da infraestrutura das escolas estaduais” p. 16

“Estimular projetos voltados a permanência e redução da evasão escolar” p. 16

“Fortalecer a educação inclusiva, qualificando continuamente os profissionais de apoio” p. 16

“Restauração e Modernização do MARCO – Museu de Arte Contemporânea de Mato Grosso do Sul” p. 17

“Fortalecer a cultura como instrumento de inclusão social e desenvolvimento comunitário” p. 17

“Valorizar e preservar o patrimônio histórico, cultural e imaterial do Estado” p. 17

“Expandir políticas de incentivo à economia criativa” p. 17

“Fomentar um novo mercado e públicos consumidores de cultura e conhecimento” p. 17

“Integrar cultura, turismo e desenvolvimento regional” p. 17

“Incentivar o cooperativismo, o artesanato e os empreendimentos culturais comunitários” p. 17

“Desenvolver programas voltados à valorização das culturas indígenas e das comunidades tradicionais” p. 17

“Ampliar o acesso às atividades culturais em todas as regiões do Estado” p. 17

“Fortalecer a atuação intersetorial da cultura junto às demais políticas públicas” p. 17

“Viabilizar, por gestão própria ou através de parceria, o pleno funcionamento do Estádio Universitário Pedro” p. 18

“Manter os programas Bolsa Atleta e Bolsa Técnico, ampliando alguns programas implementados na última gestão” p. 18

“Garantir o apoio a participação de atletas olímpicos, paralímpicos e surdolímpicos nas Olimpíadas” p. 18

“Estruturar uma política estadual de desenvolvimento de talentos esportivos” p. 18

“Ampliar o acesso ao esporte educacional, comunitário e de participação em todas as regiões do Estado” p. 18

“Fortalecer políticas públicas voltadas à juventude por meio do esporte, da cultura e da cidadania” p. 18

“Implantar e fortalecer núcleos esportivos comunitários, priorizando territórios de maior vulnerabilidade social” p. 18

“Desenvolver um programa permanente de identificação, formação e acompanhamento de talentos” p. 18

“Fortalecer a transição entre esporte escolar, universitário e de alto rendimento” p. 18

“Ampliar a inclusão de pessoas com deficiência, idosos, povos indígenas e demais grupos vulneráveis nas políticas esportivas” p. 18

“Expandir a realização de eventos esportivos como instrumento de desenvolvimento regional, turismo e economia do esporte” p. 18

“Promover capacitação permanente de gestores, profissionais e organizações esportivas” p. 18

“Implementar a nova Política Estadual de Ciência, Tecnologia e Inovação, criada recentemente” p. 21

“Investir recursos e profissionalizar os ecossistemas regionais de inovação e empreendedorismo” p. 21

“Aplicar recursos via FUNDECT em editais de pesquisa específicos voltados para os desafios do estado” p. 21

“Ampliar programas de apoio à pesquisa aplicada e à inovação empresarial, ampliando os níveis atuais de bolsas” p. 21

“Estimular a adoção de inteligência artificial e tecnologias emergentes nos setores produtivos” p. 21

“Atrair centros de pesquisa, desenvolvimento e inovação para o Estado, atuando na implantação de pelo” p. 21

“Dobrar os recursos aplicados no voucher transportador, ampliando o número de habilitados nas categorias” p. 22

“Ampliar os recursos do voucher desenvolvedor para formar pelo menos 400 novos desenvolvedores até 2030” p. 22

“Implantar um eixo de atuação, junto a assistência social, para formalização e operacionalização de cooperativas de catadores” p. 22

“Integrar formação profissional às estratégias de atração de investimentos” p. 22

“Fortalecer políticas de empregabilidade para jovens e grupos em situação de vulnerabilidade” p. 22

“Incentivar programas de requalificação profissional para novas tecnologias” p. 22

“Estimular a formação de mão de obra para setores estratégicos da economia” p. 22

“Fortalecer mecanismos de intermediação entre trabalhadores e empresas” p. 22

“Promover ações voltadas à retenção e atração de talentos” p. 22

“Expandir programas de inclusão produtiva e empreendedorismo” p. 22

“Implementar o primeiro Fundo de Investimento nas Cadeias Produtivas Agroindustriais” p. 23

“Ampliar a conversão de áreas degradadas em áreas produtivas, com programas específicos para regiões de solos arenosos” p. 23

“Expandir a agregação de valor às cadeias produtivas agroindustriais consolidadas” p. 23

“Incentivar e atrair novos investimentos em agroindustrialização com foco em cadeias emergentes” p. 23

“Reestruturar o serviço de assistência técnica rural público, priorizando o desenvolvimento dos agricultores familiares” p. 23

“Ampliar os programas de investimento em agroindustrialização para associações e cooperativas ligadas” p. 23

“Incentivar a modernização tecnológica das propriedades rurais e ampliar a conectividade e a adoção de soluções de Agricultura 5.0” p. 23

“Estimular sistemas produtivos mais eficientes e sustentáveis, com foco no uso eficiente dos insumos” p. 23

“Fortalecer programas de irrigação e intensificação sustentável” p. 23

“Expandir ações de abertura e diversificação de mercados” p. 23

“Implantar um sistema de rastreabilidade da bovinocultura, com objetivo de ampliar a competitividade das cadeias produtivas” p. 23

“Estimular pesquisa aplicada voltada ao aumento da produtividade” p. 23

“Atrair novos investimentos industriais e de serviços” p. 24

“Incentivar a diversificação da base produtiva estadual” p. 24

“Fortalecer cadeias produtivas estratégicas locais, promovendo seu adensamento e garantindo a participação de fornecedores locais” p. 24

“Estimular o aumento da produtividade das empresas” p. 24

“Promover a internacionalização das empresas sul” p. 24

“Fortalecer programas de inovação industrial” p. 24

“Estimular a agregação de valor à produção estadual” p. 24

“Incentivar o desenvolvimento de novos setores econômicos” p. 24

“Consolidar Mato Grosso do Sul como destino global de turismo sustentável” p. 24

“Diversificar a oferta de produtos turísticos, desenvolvendo também destinos em municípios fora do eixo” p. 24

“Fortalecer o turismo cultural, étnico, gastronômico, de experiência e de base comunitária” p. 24

“Expandir o turismo de negócios e eventos” p. 24

“Integrar e estruturar rotas turísticas estaduais” p. 24

“Incentivar investimentos privados no setor” p. 24

“Ampliar ações de promoção nacional e internacional do destino Mato Grosso do Sul” p. 24

“Fortalecer a qualificação dos serviços turísticos” p. 24

“Estimular a inovação e a transformação digital no turismo” p. 24

“Implantar integralmente a operação da MS Ativos Ambientais, outorgando a ela os programas de gestão” p. 25

“Consolidar a bioeconomia como vetor estratégico de desenvolvimento econômico” p. 25

“Incentivar cadeias produtivas baseadas no uso sustentável da biodiversidade” p. 25

“Estimular novos negócios vinculados aos ativos ambientais” p. 25

“Expandir iniciativas de economia circular nos setores produtivos” p. 25

“Incentivar tecnologias de baixo carbono” p. 25

“Atrair investimentos para negócios sustentáveis” p. 25

“Fortalecer mercados relacionados aos serviços ambientais” p. 25

“Incentivar inovação voltada à economia verde” p. 25

“Promover novos modelos de produção sustentáveis e competitivos” p. 25

“Conduzir a implementação da estratégia estadual de adaptação à Reforma Tributária” p. 26

“Ampliar o Programa de Parcerias do Estado de Mato Grosso do Sul” p. 26

“Reestruturar todos os programas de incentivo das cadeias agropecuárias de MS, convertendo-os do atual modelo de incentivo fiscal” p. 26

“Monitorar continuamente os impactos econômicos e fiscais da transição tributária sobre os setores produtivos” p. 26

“Desenvolver novos instrumentos de competitividade compatíveis com o novo sistema tributário nacional” p. 26

“Simplificar e modernizar o ambiente regulatório para atração e expansão de investimentos” p. 26

“Digitalizar e integrar os principais serviços públicos destinados ao setor produtivo” p. 26

“Reduzir o tempo de abertura, licenciamento e regularização de empresas” p. 26

“Fortalecer a política estadual de atração de investimentos, aperfeiçoando mecanismos de acompanhamento dos investimentos estratégicos” p. 26

“Fortalecer a inteligência de mercado para prospecção de investimentos, ampliação das exportações e identificação de novos mercados” p. 26

“Estimular a transformação digital e o aumento da produtividade das empresas sul” p. 26

“Fortalecer a competitividade das micro, pequenas e médias empresas” p. 26

“Desenvolver mecanismos permanentes de melhoria do ambiente de negócios e avaliação da competitividade estadual” p. 26

“Elaborar e implementar o PELT” p. 29

“Inverter a proporção entre rodovias pavimentadas e não pavimentadas no Estado, passando a ter mais de 50% de rodovias pavimentadas” p. 29

“Consolidar corredores logísticos estratégicos para integração regional e internacional” p. 29

“Garantir a expansão no MS da infraestrutura rodoviária, ferroviária, hidroviária e aeroportuária” p. 29

“Fortalecer a integração multimodal da matriz logística estadual” p. 29

“Implantar modelos modernos de gestão e conservação da infraestrutura de transportes” p. 29

“Expandir parcerias para investimentos em infraestrutura logística, com destaque para os incentivos a aviação” p. 29

“Melhorar a conectividade entre polos produtivos e mercados consumidores” p. 29

“Ampliar a resiliência da infraestrutura logística frente às mudanças climáticas” p. 29

“Integrar o planejamento logístico ao desenvolvimento regional e à atração de investimentos” p. 29

“Expandir a entrega de novas moradias no Programa Bônus Moradia” p. 30

“entregar unidades habitacionais exclusivamente para a população de baixa renda” p. 30

“Viabilizar unidades habitacionais, através da atuação junto a entes federais” p. 30

“Realizar diversas frentes de regularização fundiária urbana até 2030” p. 30

“Direcionar programas habitacionais às regiões impactadas pela implantação de grandes investimentos produtivos” p. 30

“Integrar a política habitacional ao planejamento urbano e à expansão da infraestrutura dos municípios” p. 30

“Apoiar os municípios na elaboração e atualização de instrumentos de planejamento urbano” p. 30

“Promover cidades mais acessíveis, sustentáveis, inteligentes e resilientes” p. 30

“Atingir e demonstrar o status de Estado Carbono Neutro” p. 31

“Ampliar a malha de gasodutos da MS Gás, fortalecendo a descarbonização das frotas presentes no estado” p. 31

“Ampliar as redes trifásicas nos assentamentos rurais para atender agroindústrias” p. 31

“Expandir a produção e o uso de energias renováveis” p. 31

“Incentivar novas cadeias ligadas ao biometano, hidrogênio de baixo carbono e combustíveis sustentáveis” p. 31

“Incentivar projetos e parcerias para armazenamento e segurança energética” p. 31

“Fortalecer políticas estaduais de adaptação às mudanças climáticas” p. 31

“Estimular projetos de eficiência energética” p. 31

“Integrar políticas climáticas ao planejamento do desenvolvimento estadual” p. 31

“Atrair investimentos para a economia de baixo carbono” p. 31

“Expandir a cobertura da infraestrutura de conectividade em todo o território estadual” p. 32

“Fortalecer redes digitais de alta capacidade” p. 32

“Reduzir desigualdades de acesso à conectividade” p. 32

“Apoiar a implantação de infraestrutura tecnológica para cidades inteligentes” p. 32

“Estimular a expansão das telecomunicações em áreas estratégicas” p. 32

“Promover infraestrutura digital como vetor de desenvolvimento econômico” p. 32

“Integrar conectividade às políticas de educação, saúde, segurança e inovação” p. 32

“Realizar a restauração do Parque Estadual das Nascentes do Rio Taquari e do Parque das Várzeas do Rio” p. 32

“Fortalecer políticas de conservação da biodiversidade” p. 33

“Expandir mecanismos de valorização econômica dos ativos ambientais” p. 33

“Consolidar e ampliar programas de pagamento por serviços ambientais, ampliando-os para todos os biomas” p. 33

“Estimular mercados relacionados aos ativos ambientais” p. 33

“Modernizar a gestão das unidades de conservação” p. 33

“Revisar o Plano Estadual de Recursos Hídricos” p. 33

“Estabelecer a Agência Estadual de Águas para a gestão das bacias hidrográficas do Estado” p. 33

“Ampliar a atuação do PROSOLO, tanto em número de municípios atendidos” p. 33

“Fortalecer a gestão integrada dos recursos hídricos” p. 33

“Expandir ações voltadas à segurança hídrica” p. 33

“Incentivar o uso racional e eficiente da água” p. 33

“Fortalecer a proteção e recuperação de bacias hidrográficas” p. 33

“Ampliar a infraestrutura hídrica para abastecimento e produção” p. 33

“Estimular soluções de adaptação às mudanças climáticas relacionadas à água” p. 33

“Integrar políticas de recursos hídricos ao planejamento territorial” p. 33

“Implantar a plataforma de transparência ambiental para atender aos requisitos dos mercados internacionais” p. 34

“Modernizar continuamente o licenciamento ambiental” p. 34

“Ampliar a digitalização e integração dos processos ambientais” p. 34

“Fortalecer a segurança jurídica para cidadãos e investidores” p. 34

“Consolidar instrumentos de planejamento e gestão territorial” p. 34

“Aperfeiçoar a utilização de inteligência de dados na gestão ambiental” p. 34

“Integrar os instrumentos de ordenamento territorial e conservação ambiental” p. 34

“Reduzir prazos e ampliar a previsibilidade dos processos administrativos” p. 34

“Fortalecer mecanismos de monitoramento e fiscalização inteligente” p. 34

“Consolidar Mato Grosso do Sul como referência nacional em governança ambiental” p. 34

“Fortalecer a governança, enquanto centro de governo e a gestão por resultados como modelo permanente” p. 37

“Convergir, coordenar e integrar o planejamento estratégico, o orçamento e execução em todos os órgãos estaduais” p. 37

“Implantar metodologia única para gestão de portfólios de projetos estratégicos e de investimentos do governo” p. 37

“Estruturar sistema de informações e acompanhamento de metas e indicadores em tempo real” p. 37

“Desenvolver metodologia padronizada e institucionalizar sistemas de concepção, avaliação” p. 37

“Fortalecer a gestão baseada em dados e evidências na tomada de decisão” p. 37

“fortalecendo mecanismos de coordenação entre órgãos para implementação de políticas públicas transversais e projetos estratégicos” p. 37

“Implantar o novo Plano de Transformação Digital” p. 38

“Digitalizar integralmente os principais serviços públicos estaduais” p. 38

“Revisar e simplificar processos administrativos antes da digitalização” p. 38

“Integrar plataformas e serviços em ambiente digital único para o cidadão” p. 38

“Ampliar o uso de inteligência artificial na prestação de serviços públicos” p. 38

“Expandir mecanismos de atendimento multicanal e autoatendimento” p. 38

“Garantir acessibilidade digital em todos os serviços públicos” p. 38

“Implantar gestão sistemática da experiência e satisfação do cidadão” p. 38

“Consolidar identidade digital única e segura do cidadão para acesso a todos os serviços estaduais” p. 38

“Estabelecer padrão visual e de usabilidade único para os canais digitais do Estado” p. 38

“Modernizar e fortalecer a infraestrutura tecnológica e a segurança da informação que sustentam os serviços” p. 38

“Promover a melhoria continua da maturidade digital dos órgãos” p. 38

“Capacitar continuamente os servidores nas competências exigidas pela transformação digital” p. 38

“Implantar política estadual de governança de base de dados” p. 39

“Identificar, integrar, minerar, harmonizar as bases de dados estratégicas do Governo” p. 39

“Desenvolver painéis gerenciais de informação para monitorar desempenhos de indicadores” p. 39

“Ampliar o uso de inteligência analítica na concepção e formulação de políticas públicas” p. 39

“Fortalecer a interoperabilidade entre sistemas governamentais” p. 39

“Utilizar dados para antecipação de demandas e gestão preditiva” p. 39

“Consolidar ambiente seguro para compartilhamento e tratamento de informações” p. 39

“a agenda deverá evoluir da responsabilidade fiscal equilibrada para uma excelência na gestão fiscal e do gasto público” p. 40

“Aprimorar os modelos de previsão orçamentária, com aperfeiçoamento da arrecadação baseada em matrizes de risco fiscal” p. 41

“Aperfeiçoar mecanismos de avaliação e monitoramento da eficiência e conformidade do gasto público” p. 41

“Aprimorar o sistema de controle de custos da administração e ampliar o modelo de gestão orçamentária focado na qualidade do gasto público” p. 41

“Ampliar a utilização de análises de custo-benefício nas priorizações e decisões de investimento” p. 41

“Fortalecer a aderência entre o planejamento e o orçamento” p. 41

“Aprimorar os mecanismos de revisão e controle periódico de despesas públicas” p. 41

“Estimular a inovação para aumento da produtividade da administração pública” p. 41

“Aperfeiçoar instrumentos de monitoramento da execução orçamentária e de metas de produtos” p. 41

“Consolidar políticas permanentes de responsabilidade fiscal e sustentabilidade financeira das contas públicas” p. 41

“Fortalecer programas de integridade em toda a administração pública” p. 41

“Implantar modelo integrado de gestão de riscos governamentais” p. 41

“Ampliar a transparência ativa das informações públicas” p. 41

“Modernizar instrumentos de controle interno e auditoria preventiva” p. 41

“Estimular mecanismos de participação e controle social” p. 41

“Fortalecer ações de prevenção à fraude e à corrupção” p. 41

“Consolidar cultura institucional baseada em ética, integridade e prestação de contas” p. 42

“Garantir nos canais de atendimento ao cidadão, respostas ágeis, claras e eficientes às suas demandas” p. 42

“Fortalecer e ampliar os canais de denúncia, apuração e acolhimento em ações de correição” p. 42

“Implantar política permanente de desenvolvimento de lideranças” p. 42

“Fortalecer programas continuados de capacitação, aperfeiçoamento e desenvolvimento profissional” p. 42

“Modernizar os modelos de gestão por competências” p. 42

“Estabelecer mecanismos de avaliação e monitoramento de desempenho” p. 42

“Estimular ambientes organizacionais que favoreçam a inovação, a sucessão e a colaboração” p. 42

“Promover ações de valorização, segurança, saúde e bem-estar dos servidores” p. 42

“Incentivar a disseminação de boas práticas de gestão de pessoas entre os órgãos estaduais” p. 42

“Consolidar o planejamento anual das contratações públicas” p. 43

“Ampliar a utilização de soluções digitais em todo o ciclo das contratações” p. 43

“Fortalecer a gestão contratual baseada em desempenho e resultados” p. 43

“Estimular inovação e sustentabilidade nas compras públicas” p. 43

“Expandir mecanismos de compras compartilhadas e ganho de escala” p. 43

“Aprimorar o monitoramento da execução contratual por indicadores, dados e evidências” p. 43

“Desenvolver inteligência de mercado para apoiar o planejamento das contratações” p. 43