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Skydance, após fusão da Paramount e da Warner Bros., define quatro prioridades

Em memorando aos funcionários, David Ellison e Ynon Kreiz apresentam as quatro prioridades da Skydance, nova empresa de mídia dos Estados Unidos, e admitem que a integração trará decisões difíceis para a força de trabalho.

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Foto: Canaltech
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08/10 às 08:01 · atualizado 11:16

Pontos principais

  • Quatro prioridades: contar histórias, ser a empresa de mídia tecnologicamente mais capaz, liderar um mercado lotado e conquistar confiança todos os dias.
  • Meta de ao menos 30 filmes por ano, combinando histórias originais com franquias como Harry Potter, Missão: Impossível, O Senhor dos Anéis, DC, Transformers e Star Trek.
  • Em games, Ellison e Kreiz citam mundos como Hogwarts Legacy e Mortal Kombat, dentro da prioridade de contar histórias.
  • Receita combinada de quase US$ 70 bilhões e sinergias de pelo menos US$ 6 bilhões.
  • Paramount e Warner Bros. seguem com nomes e logotipos próprios; o nome Skydance foi escolhido para não competir com nenhum dos dois legados.
  • Integração com decisões difíceis que afetam a força de trabalho, sem detalhar quantos cargos nem em quais áreas.

Em memorando aos funcionários, David Ellison e Ynon Kreiz apresentam as quatro prioridades da Skydance, nova empresa de mídia dos Estados Unidos formada pela fusão da Paramount com a Warner Bros. Discovery. Os executivos dizem que a meta é fazer ao menos 30 filmes por ano, combinando histórias originais com franquias, e citam mundos de jogos como Hogwarts Legacy e Mortal Kombat. Na tecnologia, prometem usar IA para ampliar o que os criativos conseguem imaginar e tornar os negócios ainda mais produtivos, mas afirmam que a tecnologia deve servir à arte, nunca o contrário.

Nos números, o grupo declara receita combinada de quase US$ 70 bilhões e a meta de pelo menos US$ 6 bilhões em sinergias. Ao tratar da integração, Ellison e Kreiz reconhecem que haverá decisões difíceis que afetam a força de trabalho, sem dizer quantos cargos nem em quais áreas.

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