Otaviano Pivetta

Acelerar a entrega gratuita de títulos de propriedade.

Construir mais 60 mil casas populares pelo Programa SER Família Habitação, com subsídio estadual e unidades a custo zero para famílias em extrema vulnerabilidade.

Meta: 60 mil casas

Construir casas populares e loteamentos gratuitos para mulheres chefes de família em extrema vulnerabilidade, realocando as que vivem em locais indignos.

Expandir a regularização fundiária urbana e rural e entregar e registrar gratuitamente títulos de propriedade a famílias vulneráveis e pequenos produtores.

Expandir o cerco tecnológico e fortalecer a presença ostensiva nas regiões de fronteira e no espaço rural.

Criar o Batalhão Rural da Polícia Militar, com patrulhamento rural estruturado.

Ampliar a Força Tática e o Batalhão ROTAM em todas as Regiões Integradas de Segurança Pública.

Criar delegacias regionais especializadas no combate ao crime organizado.

Estrangular financeiramente as lideranças de facções no interior, preservando o atendimento ordinário de furtos e roubos nas delegacias locais.

Implantar Delegacia Virtual nos 142 municípios, com atendimento imediato de delegado 24 horas.

Meta: 142 municípios

Expandir o cercamento digital nas divisas e na faixa de fronteira, com leitura de placas e alertas em tempo real no Ciosp.

Integrar propriedades rurais ao sistema 190 por câmeras com energia solar e alertas via satélite.

Empregar drones de observação no patrulhamento contínuo da fronteira e dos grandes centros urbanos.

Ampliar o banco de DNA para cruzamento genético e identificação de autores de crimes sexuais em série.

Usar inteligência artificial para otimizar o policiamento ostensivo.

Instituir protocolo integrado de fiscalização e combate à poluição sonora urbana entre PM, Bombeiros, Polícia Civil e fiscalizações municipais.

Isolar as lideranças criminosas e ampliar o sistema prisional.

Construir galpões industriais nas áreas externas dos grandes estabelecimentos penais, em parceria com o setor privado.

Zerar a ociosidade e garantir que 100% dos presos aptos trabalhem e aprendam uma profissão.

Meta: 100% dos presos aptos

Universalizar bloqueadores de sinal de celular, internet e radiocomunicação, com varredura automatizada, nas principais unidades de regime fechado.

Construir novos módulos de custódia diferenciada e segurança máxima no interior, nos moldes do Raio 8 da PCE.

Planejar concursos públicos periódicos para a Polícia Penal e para as equipes do Sistema Socioeducativo.

Expandir a Patrulha Maria da Penha.

Manter as delegacias especializadas em funcionamento 24 horas.

Implantar monitoramento tecnológico com botões de emergência para mulheres.

Oferecer linhas de crédito facilitadas para empreendedoras e mulheres chefes de família.

Cofinanciar com os municípios a ampliação de vagas em creches e pré-escolas.

Incentivar a ampliação da representatividade feminina nos quadros decisórios da administração pública.

Alcançar 50% de mulheres nos cargos de chefia e liderança da administração pública estadual.

Meta: 50% dos cargos de chefia e liderança

Transferir recursos para que os municípios estruturem Organismos de Políticas para as Mulheres.

Implementar acompanhamento por indicadores da condição da mulher.

Manter o Portal Mulher MT.

Formar grupos reflexivos para servidores públicos homens, como medida preventiva contra a violência.

Incentivar pesquisas científicas com recorte de gênero.

Oferecer acolhimento virtual imediato pela Delegacia Virtual 24h, com avaliação técnica de risco e perícias por telemedicina, permitindo oitivas remotas e pedido de medida protetiva sem deslocamento.

Fortalecer o cercamento tecnológico Vigia Mais MT, integrado ao Botão do Pânico.

Expandir a Patrulha Maria da Penha e as Delegacias Especializadas de Defesa da Mulher.

Criar novas unidades da Casa da Mulher Brasileira nos principais polos.

Fortalecer e regionalizar a Rede Estadual Itinerante de Proteção às Mulheres, com equipes multidisciplinares e a Van Rosa, para atendimento no campo, florestas e águas.

Monitorar automaticamente chamadas ao 190 com indício de violência sem boletim de ocorrência, para orientar visitas preventivas da Patrulha Maria da Penha.

Adequar os IMLs e as unidades periciais para integrá-los à rede de atendimento humanizado a vítimas de violência sexual e doméstica, sem revitimização.

Fiscalizar eletronicamente agressores e vítimas sob medidas protetivas.

Conceder auxílio-moradia emergencial, hoje de R$ 600, a vítimas de violência doméstica sob medidas protetivas de urgência.

Dar subsídios diferenciados na compra da casa própria a mulheres cuidadoras e mães atípicas.

Ampliar em 50% os recursos da Linha Mulher Empreendedora do Desenvolve MT.

Meta: 50%

Fazer parceria com o Sebrae/MT para fundos garantidores, como o FAMPE Mulher.

Fortalecer o Programa Estadual Mulher Chefe de Família e o Programa de Inserção Produtiva.

Assegurar prioridade de vagas de emprego a mulheres chefes de família em empresas contratadas pelo Estado ou beneficiadas por incentivos fiscais.

Instituir o Mapa Estadual da Economia do Cuidado para diagnosticar e reintegrar ao mercado mulheres afastadas pelo trabalho de cuidado não remunerado.

Realizar ações de assistência técnica, acesso ao crédito e emissão de documentos civis para mulheres de populações rurais, indígenas, quilombolas e ribeirinhas.

Ampliar vagas em creches de tempo integral e pré-escolas em regime de colaboração com os municípios.

Criar linha de cuidado da saúde da mulher para reduzir o tempo de espera em exames preventivos, mamografias, diagnóstico e tratamento do câncer de mama.

Expandir os atendimentos em saúde mental para mães atípicas, cuidadoras e mulheres em vulnerabilidade ou violência.

Adotar protocolos de atendimento humanizado na rede do SUS e considerar as necessidades epidemiológicas femininas no orçamento da saúde.

Atender às necessidades epidemiológicas femininas no orçamento da saúde.

Tornar obrigatório o conteúdo de prevenção da violência e de igualdade para 100% dos estudantes da rede estadual.

Meta: 100% dos estudantes da rede estadual

Criar programas para prevenir a evasão escolar de meninas por gravidez precoce ou responsabilidades de cuidado.

Ampliar o acesso e a permanência de mulheres na educação profissional, tecnológica e superior, com foco em carreiras STEM e liderança.

Criar programas de alfabetização para mulheres adultas e idosas.

Veicular de forma continuada os canais de denúncia (Ligue 180, Botão do Pânico e Patrulha Maria da Penha) em rádios estaduais, órgãos de atendimento ao cidadão e terminais de transporte intermunicipal.

Adaptar os canais estaduais de emergência, denúncia e acolhimento para que sejam 100% acessíveis a mulheres com deficiência auditiva e visual vítimas de violência.

Meta: 100% acessível

Ampliar o Programa de Educação Profissional e Tecnológica em parceria com o Sistema S e outros órgãos.

Fomentar de forma direta e contínua as Escolas do Campo Integral Agrícolas.

Oferecer estágio profissional e realizar a feira EXPOESTUDANTIL para estudantes do Ensino Médio.

Estabelecer cotas de aprendizagem profissional em empresas privadas.

Oferecer formação em piloto civil para a juventude, em parceria com SETASC e SESP.

Conceder bolsas de ação afirmativa para o acesso de estudantes quilombolas ao ensino superior pela UFMT.

Ampliar o repasse para implantar e manter hortas em 300 unidades de ensino.

Meta: 300 unidades de ensino

Repassar recursos e reformular o Programa de Alimentação Escolar.

Adotar a plataforma Letrus, com correção de redação e escrita guiada por inteligência artificial, para estudantes do Ensino Fundamental e Médio.

Oferecer a plataforma interativa Matific de gamificação em matemática a alunos do 5º ao 9º ano do Ensino Fundamental.

Ofertar curso preparatório para o ENEM, presencial e digital, a 20 mil alunos do Ensino Médio e da EJA.

Meta: 20 mil alunos

Realizar a 1ª Olimpíada de Matemática de MT, para 319 mil alunos, em parceria com a UNEMAT.

Meta: 319 mil alunos

Expandir as oficinas de música, teatro, artes visuais e dança no contraturno escolar.

Fazer parceria com o Banco Central para educação financeira em 180 escolas da rede estadual.

Meta: 180 escolas

Conscientizar estudantes nas escolas sobre os malefícios das apostas eletrônicas.

Encaminhar, por meio da bancada federal de Mato Grosso, proposta de extinção das bets.

Realizar campanhas educativas governamentais contra as apostas eletrônicas.

Manter o pagamento do 14º e do 15º salários aos profissionais da educação.

Pagar a Gratificação GR Plus, premiação adicional a gestores e profissionais de destaque.

Manter o pagamento da remuneração da rede e das bolsas de aperfeiçoamento e interiorização.

Oferecer MBA em Autismo, pós-graduação lato sensu, para 3 mil profissionais da Educação Especial.

Meta: 3 mil profissionais

Formar profissionais da educação em competências digitais pelo Pacto pela Digitalização.

Capacitar profissionais da educação em Educação Empreendedora e MEG-Educação.

Realizar concurso público para provimento efetivo de vagas na rede estadual de ensino.

Ampliar o modelo de escolas militares e cívico-militares, integrado a Polícia Militar e Bombeiros, até 263 unidades.

Meta: até 263 unidades

Repassar recursos para comprar e manter instrumentos musicais das bandas das escolas militares.

Adquirir 23.000 novos Chromebooks para a rede estadual.

Meta: 23.000 Chromebooks

Expandir antenas de internet via satélite Starlink para 125 escolas rurais e remotas.

Meta: 125 escolas

Implantar o Educa.AI, plataforma de inteligência artificial para análise preditiva de evasão e desempenho dos estudantes.

Desenvolver um novo Sistema de Gestão Educacional.

Contratar serviços de internet de alta capacidade para as escolas.

Construir Colégios Estaduais Integrados, unidades escolares modernas e completas.

Licitar obras de climatização integral, cobertura de quadras esportivas e acessibilidade na rede estadual.

Repassar recursos aos municípios para o transporte escolar e para o transporte fluvial em municípios com comunidades ribeirinhas.

Repassar e premiar financeiramente escolas e municípios que atingirem as metas de alfabetização até o 2º ano do Ensino Fundamental.

Dar apoio técnico e repasse financeiro aos municípios para expandir vagas na Educação Infantil.

Realizar concurso público para vagas na rede estadual de ensino e a posse dos novos docentes.

Executar o Pacto pela Digitalização na formação continuada docente, para desenvolver competências digitais.

Oferecer MBA em Autismo a 3 mil profissionais da Educação Especial.

Meta: 3 mil profissionais da Educação Especial com MBA em Autismo

Capacitar profissionais em Educação Empreendedora e implementar o MEG-Educação em parceria com o SEBRAE.

Realizar eventos formativos periódicos: Semana Pedagógica, Simpósio de Qualificação e Pesquisa e Convenção Gestão Escolar Conectada.

Capacitar profissionais da educação em ferramentas digitais e inteligência artificial pedagógica (TEACH-IA e MENTOR-IA).

Reorganizar e fortalecer os Profissionais de Apoio Escolar, com contratação ágil, capacitação técnica prévia e diretrizes claras de atuação.

Ofertar cursos temporários e sob demanda de graduação e pós-graduação em municípios do interior.

Criar mestrados e doutorados profissionais voltados às necessidades estratégicas do Estado.

Implantar nos campi ecossistemas de incubadoras de startups e extensão tecnológica ligados ao agronegócio, à agroindústria e ao comércio.

Expandir o Programa Verticaliza, que articula o Ensino Médio técnico da SEDUC ao Ensino Superior.

Ofertar especializações e projetos de extensão em energias renováveis para a zona rural e distritos industriais.

Ampliar bolsas de permanência e auxílios de moradia, alimentação e transporte para universitários vulneráveis.

Mobilizar alunos e professores de saúde e ciências humanas em mutirões de atendimento preventivo, apoio psicológico e assistência jurídica em periferias e no interior.

Ampliar os programas de educação específicos para povos indígenas, com formação de professores e cursos de graduação.

Apoiar e facilitar o acesso da agricultura familiar e dos negócios verdes às tecnologias desenvolvidas pela universidade.

Firmar parceria com os 142 municípios para fortalecer a atenção primária.

Universalizar a Estratégia Saúde da Família e a Saúde Bucal nos 142 municípios.

Meta: universalização

Cofinanciar a atenção primária com recursos estaduais atrelados a metas de desempenho e cobertura.

Levar aos postos de saúde exames na hora, laudos digitais e telemedicina.

Implantar o programa Melhor em Casa de atendimento domiciliar no âmbito estadual.

Unificar a fila de regulação do estado e dos municípios por meio do Regula MT.

Criar o Prontuário Único Estadual para o médico ver o histórico do paciente em qualquer município.

Avisar automaticamente os pacientes por WhatsApp e SMS.

Dar continuidade e evolução ao programa Fila Zero.

Normatizar e institucionalizar a Tabela SUS/MT.

Ampliar o credenciamento de serviços suplementares ao SUS.

Ampliar e habilitar a rede de transplante.

Regionalizar as consultas com especialistas, os exames avançados e a urgência pré-hospitalar.

Implantar 8 Centros Regionais de Diagnóstico, com equipamentos de imagem e laboratório, em Cáceres, Alta Floresta, Tangará da Serra, Juína, Confresa, Hospital Central, Água Boa e Ribeirão Cascalheira.

Meta: 8 centros

Ampliar o telediagnóstico e a teleconsulta de especialidades médicas nos municípios do interior.

Entregar e operar os Hospitais Regionais de Juína, Tangará da Serra e Confresa.

Entregar a Fase 2 do Hospital Central, em Cuiabá.

Entregar a Unidade de Cuidados Paliativos e Transição, Hub Santa Casa.

Elaborar projetos de novos pronto-socorros ou hospitais em Várzea Grande, Barra do Garças, Rondonópolis e Pontes e Lacerda.

Garantir a desospitalização, a transição assistencial e a atenção psicossocial e de neurodesenvolvimento com equidade territorial, com a Santa Casa de Cuiabá como hub central.

Implantar na Santa Casa uma Unidade de Cuidados Paliativos e Transição antes do retorno definitivo ao lar.

Formar equipes multiprofissionais regionalizadas de controle, avaliação e monitoramento de doenças psicossociais e de neurodesenvolvimento.

Fortalecer a linha de cuidado do autismo e do neurodesenvolvimento.

Expandir a rede de CAPS no interior.

Financiar e construir Residências Terapêuticas e Casas-Lar para pacientes psiquiátricos crônicos egressos de longas internações.

Direcionar ações integradas para saúde prisional, saúde socioeducativa e suporte psicossocial na atenção primária.

Implementar a Política Estadual das Urgências e Emergências e atingir 100% de cobertura estadual de atendimento pré-hospitalar móvel até 2028.

Meta: 100% de cobertura estadual de APH Móvel · Prazo: até 2028

Ampliar as Centrais de Regulação de Urgência (SAMU ou CIOSP).

Implementar a rede de educação permanente em atendimento pré-hospitalar.

Fortalecer os consórcios intermunicipais com apoio estadual de custeio.

Ofertar iniciação esportiva a crianças em projetos sociais e escolas.

Apoiar a prospecção e a realização de eventos esportivos nacionais e internacionais.

Dar bolsas esportivas, locomoção e ajuda de custo para atletas competirem em torneios nacionais e internacionais.

Ampliar espaços esportivos e de lazer com incentivo à revitalização de equipamentos e doação de academias ao ar livre, playgrounds, pisos modulares e gramados sintéticos às prefeituras.

Incentivar competições paradesportivas, apoiar atletas classificados e construir e manter centros de referência esportiva para pessoas com deficiência.

Apoiar os atletas classificados para competições nacionais e internacionais no programa Esporte 100 Limites.

Construir e manter centros de referência esportiva para pessoas com deficiência.

Realizar festivais e competições esportivas para idosos, indígenas, quilombolas e outras comunidades tradicionais.

Realizar cursos e formações para atletas, técnicos, árbitros e gestores.

Criar o Mapa do Esporte, sistema informatizado de registro de atletas, técnicos, árbitros, clubes, escolas, centros de treinamento e espaços esportivos.

Desenvolver políticas de incentivo ao investimento privado no esporte, com consultoria de imagem e mídia para entidades e atletas.

Incentivar o ingresso de Mato Grosso no circuito de eventos e competições de e-sports.

Garantir que os recursos dos editais de cultura não fiquem concentrados na capital ou nos grandes polos.

Criar programa de fomento e proteção às manifestações culturais de povos indígenas, quilombolas e comunidades ribeirinhas.

Criar o ACERVO MT, plataforma digital pública para digitalizar, preservar e distribuir obras de autores, músicos e cineastas mato-grossenses.

Criar linha de crédito com juros subsidiados, via DesenvolveMT, para pequenos empreendedores do setor cultural.

Mapear e reformar bibliotecas, conchas acústicas e pequenos teatros municipais abandonados ou subutilizados no interior.

Integrar artistas e mestres da cultura popular às escolas da rede estadual, com oficinas regulares.

Adotar linguagem simples em todos os instrumentos de seleção pública da cultura e simplificar a burocracia.

Requalificar museus e centros culturais públicos e ampliar o investimento em programação e serviços.

Manter e aprimorar o programa de transferência de renda Cartão Ser Família.

Acompanhar mensalmente as famílias assistidas, articulado às políticas de qualificação e emprego.

Ofertar a beneficiários cursos de capacitação e encaminhamento prioritário ao mercado de trabalho formal.

Levar à autonomia financeira, fora da vulnerabilidade socioeconômica, até 30% dos atendidos pelo programa de transferência de renda.

Meta: até 30% dos atendidos

Criar 10 novos polos do Ser Família Criança para atendimento no contraturno escolar.

Meta: 10 polos

Instituir o programa estadual Territórios de Proteção, que integra a rede de proteção de crianças e adolescentes nos territórios mais vulneráveis.

Oferecer atividades esportivas e de lazer no contraturno escolar, com a equipe identificando vulnerabilidades e fazendo encaminhamentos.

Implementar programas de educação ambiental e ecopontos em escolas estaduais.

Fortalecer os Conselhos Tutelares e os Conselhos de Direitos da Criança e do Adolescente.

Ampliar os Centros de Referência em Direitos Humanos (CRDH).

Construir 10 Institutos de Longa Permanência para Idosos.

Meta: 10 ILPI

Construir 10 Vilas do Idoso.

Meta: 10 Vilas do Idoso

Construir 10 Centros de Convivência do Idoso.

Meta: 10 CCI

Ampliar e descentralizar os Restaurantes Pratos Populares para ofertar refeições nutritivas e acessíveis às periferias.

Garantir e fortalecer o cofinanciamento estadual repassado pelo FEAS aos 142 municípios.

Aportar até R$ 300 mil para reformas, ampliação e equipamentos do Centro de Referência de Assistência Social (CRAS).

Meta: até R$ 300.000,00

Realizar ações de educação financeira integradas entre o Procon-MT e o TJMT.

Estruturar plataforma e força-tarefa permanente para mutirões de conciliação e renegociação de dívidas de aposentados e pensionistas.

Dar apoio estrutural e financeiro à implantação de Procons municipais.

Realizar campanhas de prevenção e combate aos danos da dependência digital e das apostas eletrônicas.

Reforçar a atuação da AGER-MT, com metas de qualidade, transparência nos reajustes e canais de reclamação para usuários de transporte intermunicipal, energia e saneamento.

Implementar a análise automatizada do Cadastro Ambiental Rural nos municípios.

Ampliar a digitalização e a automação para reduzir burocracia, custos e tempo de resposta nos processos ambientais.

Condicionar o suporte e a assistência técnica a pequenos e médios produtores rurais ao cumprimento das normas ambientais.

Criar o Programa Estadual de Bioeconomia e Clima, articulando pesquisa, setor produtivo e órgãos ambientais, com iniciativas como o Programa REM MT.

Fomentar bioinsumos, energias renováveis, eficiência energética e sistemas produtivos sustentáveis.

Apoiar a biotecnologia voltada ao aproveitamento sustentável dos recursos do Cerrado, do Pantanal e da Amazônia.

Projetar Mato Grosso como referência global em rastreabilidade, tecnologias verdes e créditos de carbono sob a marca Made in Mato Grosso.

Fortalecer a política de regularização ambiental e fundiária das unidades de conservação do Estado.

Promover o uso sustentável das unidades de conservação por meio do incentivo ao ecoturismo.

Apoiar iniciativas de uso sustentável da floresta como mecanismo de redução do desmatamento.

Fortalecer a política estadual de prevenção e combate a incêndios florestais, ampliando monitoramento, capacidade operacional, inteligência e apoio a municípios e produtores.

Implantar o plano Pantanal Resiliente ao Fogo, com manejo integrado do fogo, aceiros permanentes e brigadas de pronta resposta.

Ofertar cursos técnicos e de capacitação profissional desenhados para as vocações econômicas de cada microrregião.

Levar a qualificação profissional aos 142 municípios, em parceria direta com a SECITECI.

Meta: 142 municípios

Expandir a rede de Escolas Técnicas Estaduais.

Equipar e modernizar laboratórios, oficinas e áreas de eletromecânica, eletrônica e agroindústria das ETEs conforme a vocação regional.

Consolidar as ETEs como centros regionais integrados de educação, inovação e desenvolvimento.

Implantar espaços de inovação nas ETEs, articulados como polos regionais do Parque Tecnológico.

Instituir a Política Estadual de Educação Profissional e Tecnológica, como marco legal.

Implantar o Sistema Estadual de Avaliação da Educação Profissional, para monitorar evasão e empregabilidade dos egressos.

Consolidar o Programa de Assistência Estudantil como política permanente.

Incluir inteligência artificial, automação, empreendedorismo e educação financeira no currículo dos cursos profissionais.

Ampliar oportunidades de estágio, prática profissional e visitas técnicas.

Implantar e expandir as Feiras do Empreendedor, Emprego e Renda nos polos regionais.

Fazer parceria direta com os municípios na assistência técnica e extensão rural, com veículos, integração de sistemas e cooperação técnica.

Fornecer máquinas, tratores, implementos, equipamentos e veículos aos municípios para atender agricultores familiares.

Disponibilizar maquinário para manutenção de estradas vicinais rurais.

Incentivar a mecanização agrícola de pequeno porte adequada às cadeias produtivas.

Ampliar o acesso a sistemas de irrigação e criar linhas de crédito específicas para equipamentos de irrigação.

Criar o Marketplace SEAF para a comercialização direta da agricultura familiar.

Construir e reformar feiras livres nos municípios, com entrega de barracas e infraestrutura.

Regularizar e expandir agroindústrias familiares com ampliação do Serviço de Inspeção Agroindustrial de Pequeno Porte e crédito subsidiado.

Realizar ações de agregação de valor, marcas coletivas e identificação geográfica, com apoio a concursos do queijo e do café, FEAFTUR, PAA e PNAE.

Fomentar cooperativas e associações de agricultura familiar.

Criar linha de crédito simplificada, com juros subsidiados, pelo Fundo de Apoio à Agricultura Familiar, vinculada ao Cadastro de Agricultor Familiar.

Criar linhas de crédito exclusivas para jovens rurais, para incentivar a permanência no campo.

Regularizar pequenas propriedades com entrega gratuita de títulos e registro cartorário pelo MT Produtivo.

Elaborar o Cadastro Ambiental Rural e os Planos de Recuperação Ambiental para a agricultura familiar.

Fortalecer o Sistema Estadual Integrado da Agricultura Familiar com banco de dados oficial.

Vincular o repasse do Índice da Agricultura Familiar ao cumprimento de metas e indicadores.

Consolidar o Parque Tecnológico de MT e implantar polos regionais de inovação nos principais centros econômicos do interior.

Implantar laboratórios abertos (FabLabs) e espaços de prototipagem acessíveis a estudantes, empreendedores e agricultores familiares.

Integrar os espaços de inovação das Escolas Técnicas, incubadoras e aceleradoras sob a governança do Parque Tecnológico.

Fomentar programas de pesquisa aplicada em agronegócio de precisão, biotecnologia e bioeconomia.

Estruturar programas de aceleração e transferência tecnológica para transformar pesquisas acadêmicas em patentes, cultivares, softwares e produtos agroindustriais.

Apoiar e facilitar o acesso da agricultura familiar e dos negócios verdes e comunitários às tecnologias do Parque Tecnológico e de universidades parceiras.

Criar trilha estadual de apoio ao empreendedorismo inovador, da ideação à aceleração, apoiando startups e deep techs.

Instituir um ambiente regulatório facilitado (sandbox) para validar tecnologias.

Atrair centros de P&D de empresas nacionais e internacionais para o Parque Tecnológico.

Incubar GovTechs aplicadas à modernização dos serviços públicos, especialmente saúde e educação.

Formar a juventude em inteligência artificial, programação e tecnologias digitais.

Criar o Programa Estadual de Formação Avançada em Ciência, Tecnologia e Inovação, com bolsas de iniciação científica, mestrado, doutorado e pós-doutorado.

Apoiar a criação de programas de pós-graduação no interior e instituir mecanismos de fixação de doutores no Estado.

Criar linha afirmativa de bolsas e editais para pesquisadoras, com apoio à maternidade e ao retorno à carreira científica.

Criar linha de fomento a pesquisas com povos indígenas, quilombolas e comunidades tradicionais, com repartição de benefícios.

Manter e consolidar o PRODEIC, o PRODER e o PROALMAT, condicionando os benefícios à geração direta de empregos, investimentos e processamento em território mato-grossense.

Estimular a criação de um polo têxtil, com a cadeia do algodão da produção de fios à indústria de confecções.

Estimular a geração de oportunidades de negócios nas regiões menos desenvolvidas, integradas às indústrias presentes, como a geração de biomassa.

Expandir a oferta de linhas de crédito e avais de garantia pelo Desenvolve MT e pelo fundo MT Garante para pequenos e médios empreendimentos industriais.

Incentivar a ampliação de usinas que transformam grãos em etanol, biogás, óleo e ração proteica (DDGS).

Expandir a rede de frigoríficos.

Fomentar o setor mineral sustentável.

Fortalecer a indústria do manejo florestal sustentável.

Consolidar a infraestrutura da Zona de Processamento de Exportação de Cáceres para atrair indústrias voltadas ao comércio exterior, integrada à hidrovia do Rio Paraguai.

Integrar os polos industriais à malha de transporte de alta capacidade, usando os terminais da Primeira Ferrovia Estadual.

Garantir o prosseguimento da implantação da Ferrovia Senador Vicente Emílio Vuolo, a Primeira Ferrovia Estadual do Brasil.

Conectar a malha ferroviária de Rondonópolis a Cuiabá, Nova Mutum e Lucas do Rio Verde, integrada à malha rodoviária.

Dar continuidade às obras de duplicação, manutenção e modernização da BR-163 (Nova Rota do Oeste).

Dar prosseguimento ao programa de pavimentação e restauração de trechos em eixos de integração.

Finalizar os trechos remanescentes das rodovias estaduais.

Priorizar a pavimentação dos eixos que conectam Noroeste, Nordeste e Sudoeste aos grandes corredores de exportação.

Substituir integralmente as pontes de madeira remanescentes por estruturas definitivas de concreto e aduelas pré-moldadas.

Estruturar as travessias para suportar tráfego de carga pesada sem interrupções e garantir o fluxo do transporte escolar e de ambulâncias.

Estruturar e manter a infraestrutura rural e as estradas vicinais para garantir o escoamento da produção.

Fornecer tratores, máquinas e patrulhas mecanizadas aos municípios para a manutenção das vias rurais.

Dar continuidade à substituição de redes monofásicas por linhas trifásicas no meio rural.

Atuar com a concessionária de energia para mitigar oscilações de voltagem e permitir irrigação, câmaras de resfriamento e secadores de grãos.

Impedir que órgãos estaduais peçam documentos, certidões ou laudos que o Poder Executivo já possui e pode legalmente compartilhar.

Permitir acesso digital integrado aos serviços estaduais pelo MT Login conectado à conta gov.br.

Integrar unidades presenciais e itinerantes, aplicativo, portal, totens e atendimento digital assistido do Ganha Tempo, ampliando a presença do Estado no interior.

Ampliar a digitalização e redesenhar os serviços estaduais de maior demanda, reduzindo etapas, documentos, deslocamentos, custos e tempo de espera.

Criar o Programa Cidadão Digital MT, com formação em competências digitais e serviços públicos digitais, priorizando idosos, vulneráveis, população rural, comunidades tradicionais e pequenos municípios.

Evoluir a IA governamental para alertar preventivamente sobre vencimento de licenças, certidões e prazos tributários, com renovação em um clique.

Digitalizar intimações e notificações da área de segurança por aplicativo, liberando efetivo policial de tarefas burocráticas.

Fortalecer a governança estadual de dados, implantar serviços proativos e assegurar uso responsável de inteligência artificial.

Manter e aprimorar os incentivos tributários atrelados à geração de empregos, investimentos e processamento industrial.

Expandir o acesso de micro, pequenas e médias empresas a linhas de crédito e avais de garantia do Desenvolve MT e do MT Garante.

Implantar o Programa Estado Simples, com revisão contínua de processos, formulários, exigências, autorizações e normas para eliminar burocracia desnecessária.

Promover parcerias com universidades, startups e empresas para resolver desafios públicos, por projetos-piloto controlados.

Consolidar uma política permanente de inovação pública orientada a problemas e resultados, disseminando soluções aos municípios.

Fortalecer a infraestrutura pública digital estadual e modernizar os sistemas corporativos prioritários.

Manter a disciplina orçamentária e a nota máxima de Capacidade de Pagamento (Capag A) do Tesouro Nacional.

Planejar o custeio operacional e de manutenção de cada nova grande obra entregue, para que o investimento não crie passivos.

Impor eficiência operacional diária, cortando desperdícios e despesas acessórias.

Neutralizar os impactos da transição da arrecadação da origem para o destino por meio do adensamento das cadeias agroindustriais, da atração populacional e do estímulo ao consumo interno.

Não elevar a carga tributária do cidadão nem do setor produtivo ao enfrentar a reforma tributária.

Manter fiscais e procuradores do Estado no Comitê Gestor do IBS para assegurar o cálculo correto das quotas de arrecadação, proteger a base histórica e homologar os saldos credores de ICMS.

Expandir a assistência técnica da Sefaz-MT para orientar e capacitar os municípios na modernização dos códigos tributários e na transição do ISS para o IBS.

Combater fraudes tributárias e a concorrência desleal motivada pela sonegação.

Mapear, gerir e dar destinação a imóveis estaduais ociosos ou subutilizados, para gerar receita ou reduzir custos.

Consolidar a política de gestão de veículos como ativo estratégico, avaliando custos totais de operação, manutenção e mobilidade.

Aprimorar padrões de qualidade e métricas em compras e contratos, avaliando fornecedores pelas entregas e pelo impacto gerado.

Manter o combate a desvios e ilícitos administrativos em cooperação interinstitucional (CIRA), convertendo recursos recuperados em investimentos com custos e cronogramas monitorados.

Aperfeiçoar e expandir as ferramentas de transparência ativa do Portal do Tesouro, para fiscalização social de arrecadação, fluxos de caixa e execução do orçamento.

Implementar ambiente de governança com custos, prazos, riscos e benefícios dos principais projetos do Estado.

Institucionalizar a avaliação periódica do impacto dos programas de maior orçamento, para decidir sobre aprimoramento, manutenção ou descontinuidade.

Disponibilizar aos 142 municípios a capacidade técnica do Estado, com modelos de gestão, projetos padronizados e compras consorciadas.

Manter e expandir convênios diretos com as 142 prefeituras para obras de infraestrutura local, eliminando burocracias de repasse.

Criar a Rede Mato-Grossense de Planejamento e Gestão Municipal, com suporte técnico, escritórios de estruturação de projetos, painéis, dados e soluções digitais para os municípios.

Institucionalizar núcleos de governança nas microrregiões para monitorar as metas de saúde, segurança e educação pactuadas com os consórcios intermunicipais.

Financiar e expandir obras de pavimentação urbana, drenagem de águas pluviais, recapeamento e calçadas nos municípios.

Criar o Programa Sustentável de Manutenção Urbana, com transferência automatizada de insumos como lama asfáltica e emulsões e treinamento das equipes municipais.

Doar ou adquirir equipamentos de limpeza urbana, como tratores, roçadeiras, caminhões-caçamba e varredeiras mecânicas, e transferir insumos aos municípios.

Garantir aterros sanitários adequados e levar água e tratamento de esgoto a toda a população, apoiando os municípios.

Meta: toda a população

Finalizar a substituição integral da iluminação pública dos municípios por lâmpadas LED.

Meta: substituição integral da iluminação pública

Ampliar o envio e a instalação de câmeras de videomonitoramento às prefeituras para o cercamento digital urbano, com inteligência preditiva sobre os dados.

Integrar os dados do cercamento digital e das câmeras a algoritmos preditivos de inteligência fiscal e de combate ao crime organizado.

Expandir a fibra óptica instalada nas rodovias concessionadas para escolas e postos de saúde, otimizando o Telessaúde e a proteção eletrônica.

Transferir capacidade técnica aos municípios para padronizar projetos e fazer compras em consórcio, com ganhos de escala e redução de custos.

Lançar o Currículo Gov.MT e o Banco de Talentos, para conhecer as competências do serviço público e apoiar o desenvolvimento profissional.

Assegurar a concessão anual da Revisão Geral Anual aos servidores, observadas as condições legais e orçamentárias.

Manter o pagamento dos servidores dentro do calendário oficial, com previsibilidade, transparência, integridade e controle permanente da folha.

Fortalecer o diálogo institucional sobre remuneração, desenvolvimento, condições de trabalho e carreiras.

Manter o pagamento do 14º e do 15º salários aos profissionais da Educação.

Pagar a Gratificação GR Plus a gestores e profissionais de destaque.

Dar continuidade e custeio às Gratificações por Resultados e Eficiência.

Pagar o Prêmio de Inovação e Resultado aos servidores.

Consolidar a gestão de pessoas digital e integrada, modernizando e integrando os sistemas corporativos.

Ampliar no Portal do Servidor a oferta de serviços e informações da vida funcional, com automação, acompanhamento de solicitações e atendimento digital apoiado por inteligência artificial.

Fortalecer a diversidade, a inclusão e a liderança feminina no serviço público, com capacitação, mentoria e participação em funções estratégicas.

Consolidar o Programa Folha Inteligente MT, modernizando processos, sistemas e integrações da folha de pagamento.

Consolidar o Programa Saúde e Bem-Estar do Servidor como política estadual de saúde ocupacional e qualidade de vida no trabalho.

Implementar o Espaço e Programa Saúde e Bem-Estar do Servidor como centro de referência de promoção da saúde e prevenção de adoecimentos.

Fortalecer e expandir o MT Saúde, plano de saúde dos servidores estaduais.

Realizar os Jogos dos Servidores e a Corrida da Educação.

Manter espaços esportivos, como o CT Pantanal para vôlei, futevôlei e beach tênis.

Implementar o Programa ERA, com aquisição de balanças de bioimpedância para acompanhar a saúde dos profissionais.

Fortalecer a política permanente de formação e desenvolvimento dos servidores por meio da Escola de Governo.

Ampliar a oferta de capacitação ligada às prioridades de governo e às agendas estratégicas do Estado, como o Liderança Pública MT.

Promover o acesso dos servidores à formação avançada, à pós-graduação, à pesquisa aplicada e à gestão do conhecimento.

Estender, por cooperação, as ações formativas da Escola de Governo aos municípios.

Instituir grupos reflexivos para servidores homens sobre masculinidades e prevenção da violência doméstica.

Franquear ao cidadão o acompanhamento direto, em tempo real e por plataformas digitais, de cada etapa física, orçamentária e financeira dos investimentos estaduais.