Cimed defende contratação de Toguro como Head de Comunicação e Marketing
João Adibe Marques, presidente da Cimed, defendeu a contratação do influenciador Toguro como Head de Comunicação e Marketing, apesar das críticas sobre sua qualificação, destacando sua capacidade de inovação digital.
Pontos principais
- A Cimed contratou o influenciador Toguro como Head de Comunicação e Marketing, gerando críticas no LinkedIn.
- João Adibe Marques, presidente da Cimed, defendeu a escolha, valorizando a experiência e a capacidade de inovação de Toguro no ambiente digital.
- Toguro, conhecido por sua rotina de musculação e o projeto Mansão Maromba, possui milhões de seguidores e bilhões de visualizações.
- Adibe ressaltou a habilidade de Toguro em storytelling e a agilidade na comunicação digital, que não é ensinada em cursos tradicionais.
- Toguro colaborará com todas as marcas da Cimed, com foco principal no desenvolvimento de um produto 'anti-ressaca'.
A Cimed anunciou a contratação do influenciador Toguro como seu novo Head de Comunicação e Marketing, uma decisão que gerou debates e críticas nas redes sociais, especialmente no LinkedIn, sobre a qualificação do influenciador para o cargo. Em resposta, João Adibe Marques, presidente da Cimed, defendeu veementemente a escolha, argumentando que a capacidade de inovação e a experiência de Toguro em criar narrativas digitais são habilidades valiosas que não são adquiridas em cursos tradicionais.
Toguro, conhecido por sua rotina de musculação e pelo projeto Mansão Maromba, possui um vasto alcance digital, com milhões de seguidores e bilhões de visualizações em suas plataformas. Adibe enfatizou a habilidade de Toguro em storytelling e sua agilidade na comunicação digital como diferenciais estratégicos. O influenciador trabalhará com todas as marcas da Cimed, com um foco inicial no desenvolvimento de um produto 'anti-ressaca', alinhando-se à estratégia da empresa de integrar o online e o offline, como a aparição da marca Super no BBB e a presença de conteúdos de Toguro em farmácias.
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