André Mendonça
Ministro do Supremo Tribunal Federal
Baseado em 1 entrevista analisada, 14/08/2026. Diversidade de contexto 33%.
Isto não é avaliação clínica, diagnóstico, perfil psiquiátrico nem teste psicométrico validado. É a estimativa de tendências comportamentais observáveis em entrevistas específicas, com incerteza, explicações alternativas e limitações declaradas. Comportamento numa entrevista não é personalidade, e nenhuma nota aqui é percentil populacional.
Comportamento repetido em contextos diferentes informa muito mais do que comportamento repetido no mesmo contexto. Como isso é medido.
Impressão comportamental
A característica organizadora é a estrutura: quase toda resposta passa por uma moldura teórica nomeada antes de tocar o caso concreto, e a trajetória é narrada como projeto de longo prazo com etapas e prazos. Conscienciosidade alta e raciocínio sistêmico bem desenvolvido são os achados mais robustos, porque são sustentados não só pelo que ele conta sobre si, mas pelo modo como ele fala em tempo real. Tende a resolver problemas institucionais convergindo para um princípio único, e não recorda nenhuma revisão de crença relevante. Dentro desta conversa a compostura é invariante e o antagonismo é ausente — mas ambos têm explicação situacional forte demais para virarem traço. O que varia com o contexto não é o tom: é a informação. Em terreno de expertise ele é denso e específico; em terreno politicamente acionável, mantém o mesmo registro e esvazia o conteúdo.
Da amostra Itercast #1 (14/08/2026). Cada entrevista tem a sua; esta não é uma síntese das outras.
Big Five
- Abertura3 / 5Muito baixa (20%)
- Conscienciosidade5 / 5Baixa (30%)
- Extroversão3 / 5Muito baixa (15%)
- Amabilidade4 / 5Muito baixa (22%)
- Estabilidade emocional5 / 5Muito baixa (7%)
Perfil comportamental
Sinais mais bem sustentados
- Conscienciosidade5 / 51 = baixa disciplina/estrutura observável5 = alta disciplina/estrutura observável
Confiança Baixa (30%), 1 entrevista em 1 contexto
- Pensamento sistêmico5 / 51 = explicações isoladas/simples5 = efeitos de segunda ordem e incentivos explícitos
Confiança Baixa (30%), 1 entrevista em 1 contexto
- Orientação de longo prazo5 / 51 = fortemente imediato/curto prazo5 = fortemente de longo prazo
Confiança Baixa (30%), 1 entrevista em 1 contexto
- Elaboração verbal5 / 51 = extremamente conciso5 = altamente elaborado
Confiança Baixa (27%), 1 entrevista em 1 contexto
- Orientação narrativa4 / 51 = comunicação proposicional/abstrata5 = fortemente narrativa / anedótica
Confiança Baixa (27%), 1 entrevista em 1 contexto
- Orientação analítica4 / 51 = predominantemente intuitivo/associativo5 = fortemente decomposicional/analítico
Confiança Baixa (27%), 1 entrevista em 1 contexto
- Abstração4 / 51 = altamente concreto5 = altamente abstrato/conceitual
Confiança Baixa (27%), 1 entrevista em 1 contexto
- Raciocínio causal4 / 51 = pouco raciocínio causal explícito5 = cadeias causais explícitas e frequentes
Confiança Baixa (27%), 1 entrevista em 1 contexto
Todas as dimensões
Big Five
| Abertura | 3 | Muito baixa (20%) |
| Conscienciosidade | 5 | Baixa (30%) |
| Extroversão | 3 | Muito baixa (15%) |
| Amabilidade | 4 | Muito baixa (22%) |
| Estabilidade emocional | 5 | Muito baixa (7%) |
Interpessoal
| Agência | 4 | Muito baixa (20%) |
| Comunhão | 4 | Muito baixa (20%) |
Comunicação
| Diretividade | 3 | Muito baixa (20%) |
| Assertividade | 4 | Muito baixa (20%) |
| Elaboração verbal | 5 | Baixa (27%) |
| Dominância conversacional | N/E | não mensurável |
| Precisão | 4 | Muito baixa (20%) |
| Orientação narrativa | 4 | Baixa (27%) |
| Expressividade emocional | 2 | Muito baixa (15%) |
| Humor | 1 | Muito baixa (6%) |
| Orientação persuasiva | 4 | Muito baixa (20%) |
| Humildade epistêmica | 3 | Muito baixa (15%) |
| Autofoco | 4 | Muito baixa (10%) |
| Orientação social | 3 | Muito baixa (20%) |
Cognição e raciocínio
| Orientação analítica | 4 | Baixa (27%) |
| Pensamento sistêmico | 5 | Baixa (30%) |
| Abstração | 4 | Baixa (27%) |
| Raciocínio causal | 4 | Baixa (27%) |
| Pensamento contrafactual | 3 | Muito baixa (20%) |
| Pensamento probabilístico | 2 | Muito baixa (20%) |
| Flexibilidade cognitiva | 2 | Muito baixa (7%) |
| Tolerância à ambiguidade | 2 | Muito baixa (15%) |
| Orientação de longo prazo | 5 | Baixa (30%) |
| Tolerância à complexidade | 3 | Muito baixa (20%) |
Decisão e risco
| Deliberação | 5 | Muito baixa (20%) |
| Ação sob incerteza | N/E | evidência insuficiente |
| Consciência de reversibilidade | N/E | evidência insuficiente |
| Risco pessoal | 4 | Muito baixa (7%) |
| Risco reputacional | N/E | evidência insuficiente |
| Risco institucional | N/E | evidência insuficiente |
| Risco estratégico | N/E | evidência insuficiente |
Liderança
| Delegação | 4 | Muito baixa (12%) |
| Decisividade | N/E | evidência insuficiente |
| Responsabilização própria | 2 | Muito baixa (12%) |
| Orientação a consenso | N/E | evidência insuficiente |
| Tolerância à discordância | 4 | Muito baixa (12%) |
| Divisão de crédito | 5 | Muito baixa (24%) |
| Externalização de culpa | 3 | Muito baixa (12%) |
| Orientação à execução | 4 | Muito baixa (20%) |
| Orientação a experimentação | N/E | evidência insuficiente |
| Centralização | N/E | evidência insuficiente |
| Horizonte de liderança | 5 | Muito baixa (20%) |