Líderes de iFood, SmartFit e Aramis debatem cultura organizacional
Executivos destacam na Expert XP que a cultura de uma empresa deve ser integrada à rotina operacional e aos processos de contratação.
Pontos principais
- Diego Barreto, CEO do iFood, ressaltou a necessidade de ambidestria operacional e a capacidade de dizer 'não'.
- Richard Stad, CEO da Aramis, defendeu a contratação de pessoas com valores alinhados e o incentivo ao intraempreendedorismo.
- Edgard Corona, chairman da SmartFit, enfatizou que a estratégia deve ser construída ouvindo a base operacional.
- Os painelistas concordaram que a cultura corporativa não deve ser apenas um discurso, mas uma prática diária.
Durante o evento Expert XP, líderes de grandes empresas brasileiras discutiram o papel da cultura organizacional como pilar para o sucesso e a longevidade dos negócios. O painel reuniu visões distintas sobre gestão, destacando que a cultura não deve ser tratada como um conceito abstrato, mas como um elemento intrínseco aos processos cotidianos e às decisões estratégicas. Para os executivos, a eficácia da liderança depende da capacidade de alinhar o discurso aos valores vivenciados na prática. Enquanto o iFood foca na ambidestria operacional, a Aramis prioriza o perfil humano na contratação e a SmartFit reforça a importância de ouvir a base operacional para a construção de estratégias. O debate reforçou que a cultura organizacional é um diferencial competitivo essencial, exigindo que os gestores integrem esses princípios em todas as camadas da empresa, desde o recrutamento até a execução das metas diárias.
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