Sucesso extremo pode inibir a inovação de colaboradores, aponta estudo
Pesquisa revela que profissionais premiados por inovações tendem a reduzir a produtividade e a colaboração devido a mudanças psicológicas.
Pontos principais
- Estudo publicado na Research Policy indica que o sucesso excepcional inibe a inovação futura de funcionários.
- Dados de uma montadora global apontaram uma queda de 42% na implementação de novas ideias por inovadores premiados.
- O fenômeno é causado pelo aumento do status percebido e pela menor disposição para o trabalho em equipe.
- Especialistas sugerem que líderes evitem o rótulo de 'gênio' e reformulem bônus para manter a inovação contínua.
Um estudo recente publicado na revista Research Policy identificou que colaboradores que alcançam sucesso excepcional em projetos de inovação tendem a apresentar uma queda significativa em sua produtividade e engajamento futuro. A análise, baseada em dados de uma montadora global, revelou uma redução de 42% na probabilidade de novos projetos serem implementados por profissionais que receberam prêmios por inovações anteriores. Esse comportamento é atribuído a mudanças psicológicas, onde o aumento do status percebido pelo indivíduo diminui seu interesse em atividades colaborativas e em novos desafios. Para mitigar esse impacto, especialistas recomendam que as lideranças corporativas evitem a criação de rótulos como o de 'gênio', valorizem a rede de apoio interna e reformulem as estruturas de incentivos e bônus, focando na manutenção da colaboração e na continuidade do processo criativo dentro das organizações.
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