Positivo reestrutura modelo de negócios para reduzir foco no varejo
A companhia busca maior previsibilidade financeira ao expandir sua atuação em serviços de TI, infraestrutura e soluções de inteligência artificial.
Pontos principais
- A Positivo revisou sua estratégia com apoio da consultoria McKinsey para diversificar fontes de receita.
- A empresa consolidou sua oferta de serviços gerenciados de TI após a compra da Algar Tech e a criação da unidade Positivo S+.
- O novo portfólio foca em três pilares: infraestrutura de TI, meios de pagamento e serviços corporativos.
- O lançamento do Positivo Master Copilot PC visa reduzir custos com nuvem por meio de processamento local de IA.
A Positivo Tecnologia iniciou uma reestruturação estratégica com o objetivo de mitigar a dependência das oscilações do varejo. Com o suporte da consultoria McKinsey, a empresa busca aumentar a previsibilidade de suas receitas ao priorizar contratos de longo prazo no segmento corporativo. Essa transição é sustentada por três pilares principais: infraestrutura de TI, meios de pagamento e serviços gerenciados, este último fortalecido pela recente compra da Algar Tech e pela criação da unidade Positivo S+. Além da expansão em serviços, a companhia aposta na inovação tecnológica com o lançamento do Positivo Master Copilot PC. O dispositivo utiliza processamento local para aplicações de inteligência artificial, permitindo que clientes corporativos reduzam gastos operacionais com infraestrutura de nuvem. A mudança reflete um esforço da companhia para se posicionar como um player relevante em soluções tecnológicas B2B no mercado brasileiro.
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