Estudo aponta que 70% das transformações corporativas fracassam

Um estudo abrangente realizado com 6.000 executivos identificou que a maioria das transformações corporativas falha devido a barreiras comportamentais, em vez de deficiências financeiras ou estratégicas. O levantamento destaca que líderes frequentemente subestimam a resistência interna ao assumirem, erroneamente, que suas equipes compartilham do mesmo entusiasmo pela mudança. Esse fenômeno, conhecido como 'efeito de falso consenso', impede a implementação bem-sucedida de novas diretrizes. Para reverter esse cenário, especialistas sugerem que as empresas adotem uma abordagem centrada na experiência do colaborador, aplicando princípios de ciências comportamentais para promover o engajamento. Ao tratar funcionários como clientes e oferecer suporte constante, as organizações conseguem mitigar a frustração e aumentar a percepção de progresso, elementos cruciais para garantir a sustentabilidade das mudanças propostas no ambiente de trabalho.