Diversidade e inclusão integram metas e remuneração variável em empresas

A Diversidade, Equidade e Inclusão (DEI) consolidou-se como um pilar estratégico nas empresas, transcendendo o papel de iniciativa paralela para se tornar um componente fundamental de metas, indicadores e até mesmo da remuneração variável. Essa mudança reflete um reconhecimento crescente de que a DEI não é apenas uma questão de responsabilidade social, mas um fator que impulsiona a performance operacional e a inovação. Empresas certificadas pelo Top Employers Institute, como BAT Latam South e Sodexo Brasil, exemplificam essa transformação, integrando a DEI diretamente à sua estratégia de negócios e à avaliação de suas lideranças.

Na BAT Latam South, por exemplo, metas formais de representatividade e indicadores de pertencimento são monitorados de perto, com impacto direto na remuneração variável dos líderes. A empresa investe em formação sobre vieses inconscientes e letramento racial, além de um programa de mentoria para talentos negros. Similarmente, a Sodexo Brasil incorpora a DEI em sua estratégia ESG, com foco em diversas dimensões como gênero, gerações, LGBTI+, pessoas com deficiência e culturas, associando a diversidade à performance operacional. Líderes da Sodexo têm responsabilidade direta sobre as metas de inclusão e participam de capacitação contínua em liderança empática, demonstrando um avanço significativo na representatividade e no engajamento com temas de diversidade.