Medo de retaliação inibe inovação e decisão em empresas brasileiras, revela pesquisa
Uma pesquisa nacional aponta que o "silêncio organizacional", impulsionado pelo receio de retaliação, impede a inovação e o poder de decisão em companhias do Brasil, apesar do avanço no discurso sobre diversidade.
Pontos principais
- A pesquisa "Diversidade sem Poder" da Heach Recursos Humanos identifica o medo de retaliação como causa do "silêncio organizacional".
- Profissionais de grupos diversos participam de reuniões estratégicas, mas 61% relatam que suas contribuições raramente alteram decisões.
- 54% dos respondentes evitam discordar de líderes por medo de impactos negativos na carreira.
- O Índice de Diversidade com Poder (IDP) da Heach, com média de 52 pontos, indica inclusão parcial e baixo desempenho em "poder decisório real" e "segurança psicológica".
- O estudo alerta para a perda de talentos e o vácuo na formação de futuras lideranças, com queda do IDP em cargos de liderança intermediária.
Uma pesquisa nacional recente revela que o "silêncio organizacional", motivado pelo medo de retaliação, está inibindo a inovação e a tomada de decisões em empresas brasileiras. O estudo "Diversidade sem Poder: quem entra, mas não decide", da Heach Recursos Humanos, aponta que, apesar do avanço no discurso sobre diversidade, a inclusão efetiva ainda é um desafio. Profissionais de grupos diversos, embora presentes em reuniões estratégicas, têm pouco poder de decisão, com 61% afirmando que suas contribuições raramente alteram decisões já tomadas. Além disso, 54% dos entrevistados evitam discordar de líderes por receio de impactos negativos na carreira.
O Índice de Diversidade com Poder (IDP) da Heach, que registrou uma média nacional de 52 pontos, evidencia uma inclusão parcial, com baixos índices em "poder decisório real" e "segurança psicológica". Elcio Paulo Teixeira, CEO da Heach, ressalta que a diversidade sem poder não é sustentável e acarreta custos elevados em retenção de talentos, inovação e continuidade dos negócios. O estudo alerta para o risco de perda de talentos e a formação de um vácuo na liderança futura, já que o IDP despenca em cargos de liderança intermediária, sublinhando a urgência de transformar o discurso de diversidade em prática efetiva nas mesas de decisão.
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