Rotatividade no comércio paulista chega a 63,3% em 12 meses até junho
No varejo do estado de São Paulo, no Brasil, a rotatividade chegou a 63,3% nos 12 meses até junho de 2026, o maior patamar desde 2022, e eleva custos com rescisões e contratações, segundo a FecomercioSP.
Pontos principais
- A FecomercioSP calcula em 63,3% a substituição de trabalhadores no varejo paulista nos 12 meses até junho de 2026, sobre o estoque de empregos ativos.
- A taxa era de 51,1% em 2022, 57,4% em 2023, 57,3% em 2024 e 61,0% em 2025.
- Vestuário, tecidos e calçados lidera, com 79,1%; em 2022 o índice era de 65,8%.
- Supermercados chegaram a 72,1%, ante 53,9% em 2022.
- Eletrodomésticos, eletrônicos e lojas de departamentos têm 61,5%, e farmácias, 58%.
- A entidade lista como custos diretos as rescisões (aviso-prévio, FGTS, multas), as novas contratações (divulgação, triagem, exames) e os treinamentos iniciais.
- No melhor dos casos, o funcionário novo leva mais de um mês para atingir produtividade plena, custo que a FecomercioSP chama de invisível.
- A FecomercioSP recomenda investir em capacitação e em recrutamento para reter talentos.
No varejo do estado de São Paulo, no Brasil, a taxa de rotatividade chegou a 63,3% nos 12 meses até junho de 2026. O cálculo é da FecomercioSP, com bases do Ministério do Trabalho, e mede a substituição de trabalhadores em relação ao estoque de empregos ativos. É o maior patamar desde 2022, quando a taxa era de 51,1%, e supera os 61,0% de 2025.
Por segmento, vestuário, tecidos e calçados lidera com 79,1%, e supermercados chegaram a 72,1%, ante 53,9% em 2022. Para a FecomercioSP, a rotatividade pesa em rescisões (aviso-prévio, FGTS, multas), em novas contratações (divulgação, triagem, exames) e em treinamentos iniciais.
Há ainda um custo invisível: no melhor dos casos, o funcionário novo leva mais de um mês para atingir produtividade plena. A FecomercioSP recomenda investir em capacitação e em recrutamento, e diz que reter talentos exige estratégia de recursos humanos e boas condições de trabalho.
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