ATA Nº 150, DE 25 DE JUNHO DE 2026

ATA Nº 150, DE 25 DE JUNHO DE 2026 Aos vinte e cinco dias do mês de junho do ano de dois mil e vinte e seis, às nove horas e quatorze minutos, realizou-se a 9ª reunião do ano de 2026, do Conselho de Administração (CONSAD) da Empresa Amazônia Azul Tecnologias de Defesa S.A. - AMAZUL, na Sede, situada na Avenida Corifeu de Azevedo Marques, 1847 - Butantã, São Paulo, CEP nº 05581-001 e transmitida por videoconferência. Presidida pelo Senhor ALEXANDRE RABELLO DE FARIA, representante do Comando da Marinha, com a participação dos seguintes Conselheiros de Administração: a Senhora CINARA WAGNER FREDO, representante do Ministério da Defesa (MD), por videoconferência; o Senhor ANDRÉ MORAES FERREIRA, representante do Comando da Marinha e eventual substituto do Presidente do Conselho; o Senhor NEWTON DE ALMEIDA COSTA NETO, Diretor-Presidente da AMAZUL; e o Senhor MARCEL ZARA DE SOUZA LIMA, representante eleito pelos empregados. A Senhora ANNA CAROLINA VENTURINI, representante do Ministério da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos (MGI) participou da reunião a partir do sexto item da pauta, por videoconferência. O Senhor LUIS MANUEL REBELO FERNANDES, representante do Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação (MCTI) justificou a ausência. Participaram, de forma complementar, para esclarecimentos dos assuntos da Ordem do Dia: o Senhor MARCO ANTONIO ISMAEL TROVÃO DE OLIVEIRA, Diretor de Gestão do Conhecimento e Pessoas; o Senhor LEONARDO DIAS DE ASSUMPÇÃO, Diretor de Administração e Finanças; o Senhor FLAVIO MACEDO BRASIL, Coordenador-Geral de Negócios; o Senhor MURILO FRANCISCO BARELLA, Coordenador-Geral de Governança e Desenvolvimento Coorporativo; o Senhor JOSÉ ALEXANDRE PIRES, Coordenador de Integridade; a Senhora ALINE PONTES SOARES ROCHA, Gerente de Tecnologia da Informação e Comunicação; a Senhora RUBIA MICHELE DA SILVA, Coordenadora de Planejamento Estratégico; e o Senhor ANTONIO CARLOS RIBEIRO JAQUEIRA, membro do Comitê de Pessoas, Elegibilidade, Sucessão e Remuneração (COPESRE) e do Comitê de Auditoria (COAUD); tendo sido eu, DÉBORA ELIZE SANTOS, designada para atuar como Secretária. O Presidente iniciou a reunião e havendo quórum legal, de acordo com o contido no artigo 17 do Regimento Interno do CONSAD, em primeira convocação, cumprimentou a todos e, antes de iniciar o tratamento dos temas da Ordem do Dia, passou a palavra ao Diretor-Presidente para apresentar a situação da Empresa. O Diretor-Presidente informou que a AMAZUL segue avançando na implantação das normas ISO 14001 (Gestão Ambiental) e ISO 45001 (Saúde e Segurança Ocupacional), com base em um planejamento estruturado e alinhado às boas práticas de gestão de projetos. Essas iniciativas estratégicas fortalecem a gestão de riscos, a sustentabilidade e a governança corporativa, contribuindo diretamente para a cultura de excelência e a perenidade da Empresa. Como parte desse processo, cerca de 120 empregados participaram de capacitações ministradas pela TUV NORD - mesma certificadora responsável pela ISO 9001 da AMAZUL -, o que tem favorecido a disseminação das práticas e dos requisitos das novas normas. Além de promover maior conformidade e eficiência operacional, a implantação dessas certificações reforça os mecanismos de compliance, e o alinhamento da Empresa às melhores práticas ESG. A preparação para o próximo ciclo de auditorias da certificação ISO 9001 segue avançando de forma consistente. Durante o mês de junho, foram realizadas ações de capacitação e aperfeiçoamento voltadas ao fortalecimento do Sistema de Gestão da Qualidade, incluindo treinamentos, oficinas e iniciativas de melhoria contínua. Esses esforços contribuem para consolidar a cultura da qualidade na AMAZUL e reforçam o compromisso com a excelência dos processos, a conformidade e a busca permanente por melhores resultados. Alinhada às diretrizes de sustentabilidade, a AMAZUL contratou a implantação de uma usina fotovoltaica em sua sede, com investimento de R$ 57,7 mil. A iniciativa contribuirá para a redução do consumo de energia elétrica, ampliando a eficiência operacional da Empresa e reforçando seu compromisso com a adoção de soluções ambientalmente responsáveis. Buscando modernização da gestão e fortalecimento da governança corporativa, a AMAZUL solicitou ao Gabinete do Comandante da Marinha apoio para adesão ao Programa de Governança e Modernização das Empresas Estatais - Inova, por meio da celebração de um Acordo de Cooperação Técnica entre o MD, o MGI e a Empresa. A medida poderá viabilizar estudos técnicos e iniciativas voltadas ao aperfeiçoamento da gestão e à preparação da AMAZUL para os desafios futuros. No âmbito da governança digital, a Empresa vem consolidando ações voltadas ao fortalecimento da Segurança da Informação e Comunicação e à implementação de seu Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação. As iniciativas reforçam a importância do engajamento institucional, da gestão de riscos e da adoção de boas práticas de proteção da informação, contribuindo para a segurança dos ativos estratégicos da Empresa. No campo da Inovação e da Gestão do Conhecimento, a AMAZUL realizou visita institucional ao Parque Tecnológico de Sorocaba (PTS), ambiente reconhecido por fomentar o desenvolvimento tecnológico e a interação entre empresas, universidades e centros de pesquisa. A agenda permitiu o compartilhamento de experiências nas áreas de Gestão do Conhecimento e elaboração do Balanço Social, com destaque para metodologias de mensuração do impacto social, além da identificação de oportunidades de cooperação voltadas ao fortalecimento de ecossistemas de inovação e ao desenvolvimento de iniciativas de interesse comum, especialmente relacionadas às atividades de ARAMAR e ao futuro Reator Multipropósito Brasileiro (RMB). Buscando fortalecer seu posicionamento institucional e ampliar oportunidades de relacionamento com organizações civis, a AMAZUL obteve junto ao Instituto Nacional da Propriedade Industrial (INPI) o registro da marca "AMAZUL - Amazônia Azul Tecnologias Nucleares e Inovação". A nova marca poderá ser utilizada como nome fantasia em contextos institucionais e comerciais específicos, contribuindo para comunicar de forma mais clara a natureza de nossas atividades e ampliar a visibilidade da Empresa junto a diferentes públicos. Ressaltou que a razão social da Empresa permanece inalterada, conforme estabelecido em sua Lei de Criação. A AMAZUL enfrentou desafios operacionais com a retirada e o posterior retorno do pagamento do adicional de periculosidade, que impactou cerca de mil empregados e pensionadas. Como resultado, foi desenvolvida uma ferramenta de gestão de pagamentos que, já em primeiro estágio, gerou ganho de eficiência de 40% no processamento mensal da folha. A ferramenta tem alto potencial de replicação em outras rotinas de pagamento. O trabalho contou com a atuação integrada das Gerências de Finanças, TI e Relações Trabalhistas da AMAZUL, em parceria com a Pagadoria de Pessoal da Marinha. A Empresa permanece contribuindo ativamente para a construção da Estratégia Nuclear Brasileira (ENB), participando das reuniões do GT-20 junto ao Comitê de Desenvolvimento do Programa Nuclear Brasileiro (CDPNB). As discussões têm como foco a consolidação do relatório final que orientará as ações do Estado brasileiro voltadas ao desenvolvimento, ao uso seguro e ao domínio das tecnologias nucleares para fins pacíficos, reforçando o papel da Empresa na formulação e no fortalecimento das políticas estratégicas do setor nuclear nacional. A AMAZUL participou, representada pela Diretoria Técnica (DT), da segunda reunião do Subcomitê Executivo do Conselho de Desenvolvimento do Programa Nuclear Brasileiro (CDPNB), ocasião em que foi apresentada a situação atual do Projeto CENTENA, empreendimento estratégico para o setor nuclear nacional. Durante as discussões, a Empresa manifestou seu interesse em contribuir com apoio técnico e gerencial em todas as fases do projeto, posicionamento que foi recebido de forma positiva pelos representantes da Comissão Nacional de Energia Nuclear (CNEN) e da Eletronuclear. A iniciativa reforça a disposição da AMAZUL em apoiar projetos estruturantes para o fortalecimento do Programa Nuclear Brasileiro. No campo dos negócios e da modernização institucional, a AMAZUL deu um passo importante ao reapresentar à Fundação Severino Sombra uma proposta técnico-comercial de R$ 256 mil para o desenvolvimento do primeiro Centro de Protonterapia do Brasil. No âmbito do fortalecimento das parcerias estratégicas do setor nuclear, a AMAZUL reuniu-se com a Alta Direção da Eletronuclear para avaliar oportunidades de cooperação técnica voltadas às usinas de Angra. As discussões evidenciaram o potencial de ampliação da atuação da Empresa em áreas como segurança nuclear, extensão da vida útil das instalações, gerenciamento do envelhecimento, segurança, análise probabilística de segurança, gerenciamento de rejeitos radioativos e atividades de engenharia e licenciamento. Na ocasião, também foi reiterada a necessidade de quitação da parcela remanescente do convênio encerrado em 2024, tema relevante para a adequada gestão dos compromissos entre as instituições. A Empresa avançou também nas tratativas relacionadas ao projeto do Microrreator Nuclear, por meio de ações conduzidas em conjunto com a Diretoria de Desenvolvimento Nuclear da Marinha (DDNM). As atividades em andamento contemplam estudos e análises técnicas que contribuirão para o desenvolvimento seguro do projeto, reforçando a participação da AMAZUL em iniciativas de relevância tecnológica e estratégica para o País. As iniciativas voltadas à ampliação das aplicações da tecnologia nuclear no agronegócio também registraram avanços, como no estudo para a instalação de uma unidade de irradiação de alimentos em Petrolina (PE), região que se destaca como importante polo agroindustrial do País. Foram realizadas reuniões com a Valeexport e representantes do Governo de Pernambuco que evidenciaram o interesse no desenvolvimento de Centros de irradiação de alimentos, capazes de contribuir para a redução de perdas, o aumento da competitividade dos produtos brasileiros e a ampliação de mercados. A AMAZUL segue apoiando as avaliações técnicas necessárias para a continuidade dessas iniciativas e para a viabilização de um futuro centro de irradiação no Brasil. Ainda no âmbito das ações relacionadas à irradiação de alimentos, a Coordenadoria Geral de Negócios (CGN) realizou missão técnica à cidade de Aguascalientes, no México. Na ocasião, foram visitadas a EbeamAgro, centro de referência em irradiação de alimentos, e a La Huerta, importante indústria de alimentos congelados que utiliza essa tecnologia em seus processos. A EbeamAgro também atua comercialmente na irradiação de frutas, como manga e goiaba, além de especiarias, pimentas, champignon e alimentos para animais. As visitas proporcionaram importante benchmarking sobre os aspectos operacionais, técnicos e comerciais da atividade, ampliando o conhecimento da Empresa sobre as oportunidades, desafios e potencial da tecnologia para aplicação no Brasil. A AMAZUL participou do evento SMR & Advanced Reactor 2026, realizado em Austin, Texas, nos Estados Unidos. Essa oportunidade permitiu ampliar o relacionamento com representantes da cadeia de suprimentos nuclear norte-americana e aprofundar conhecimentos sobre tecnologias avançadas de reatores, contribuindo para o fortalecimento das competências técnicas da Empresa e para a identificação de futuras oportunidades de cooperação. Atendendo a convite da Petrobrás, representantes da DT e da CGN participaram de reunião destinada a discutir iniciativas relacionadas à aplicação de Pequenos Reatores Modulares (SMR). A agenda abordou estudos de viabilidade, seleção tecnológica e aspectos de licenciamento, no contexto da avaliação conduzida pela Petrobras sobre o uso da energia nuclear para apoiar a descarbonização de suas operações, tanto em plataformas de produção quanto em refinarias. No âmbito da parceria estratégica com o Projeto do RMB, a CNEN analisa proposta comercial apresentada pela AMAZUL para a continuidade do apoio técnico especializado às fiscalizações ambientais e às obras da segunda fase do empreendimento pelos próximos 15 meses. Como parte do compartilhamento de boas práticas, a AMAZUL foi convidada a participar do evento promovido pelo Ministério de Minas e Energia (MME) sobre Diversidade, Equidade e Inclusão. Na ocasião, a AMAZUL apresentou sua experiência na execução do Plano de Ações que resultou na certificação com o Selo Pró-Equidade de Gênero e Raça. O evento contou com a participação de representantes do MME, de suas empresas e entidades vinculadas, como a ANSN. Dando continuidade às iniciativas que resultaram na conquista do Selo Pró-Equidade de Gênero e Raça, a Comunicação Social desenvolveu a Estratégia de Comunicação do Programa de Diversidade, Equidade e Inclusão da AMAZUL, contemplando etapas de diagnóstico, engajamento, capacitação e consolidação de ações. A escolha do logotipo contou com a participação direta dos empregados e marcou o início das ações de engajamento. Atualmente, encontra-se em andamento a pesquisa de percepção interna, que já registra a adesão de aproximadamente 17% da força de trabalho e fornecerá subsídios para as próximas fases do Programa. Comunicou ainda que a AMAZUL foi convidada, por intermédio da Frente Parlamentar Nuclear (FPN), a participar da edição especial "Energia", da Revista Manchete, iniciativa que reunirá importantes representantes do setor energético brasileiro para debater tendências, desafios e oportunidades da área. A participação da Empresa contribuirá para ampliar a divulgação das aplicações pacíficas da tecnologia nuclear e dos projetos estratégicos da AMAZUL, fortalecer o diálogo com a sociedade e ampliar a visibilidade e o posicionamento institucional da Empresa em temas relevantes para o desenvolvimento do País. Em seguida, o Presidente apresentou a Ordem do Dia com os seguintes itens: Item 1 - Aprovação do encaminhamento do Relatório da Diretoria Executiva sobre previdência complementar, relativo ao ano de 2025, à PREVIC e acompanhamento da rentabilidade do Plano de previdência complementar; Item 2 - Aprovação da Política de Inteligência Artificial; Item 3 - Aprovação da Política de Integridade; Item 4 - Analisar as demonstrações financeiras trimestrais; Item 5 - Acompanhamento do Plano de Negócios 2026; Item 6 - Acompanhamento do Planejamento Estratégico 2026; Item 7 - Apresentação do Relatório de Governança, Riscos e Integridade; e Item 8 - Treinamento. Tema: Estrutura e Importância do Código de Ética e Conduta Empresarial. Relator: Coordenador de Integridade. Passando ao primeiro item da Ordem do Dia, o Presidente convidou o Diretor de Gestão do Conhecimento e Pessoas que apresentou o Relatório Anual de Gestão do Plano de Previdência Complementar da AMAZULPREV, referente ao exercício de 2025, observando o disposto na CGPAR nº 38/2022, que estabelece as diretrizes para supervisão e fiscalização das entidades fechadas de previdência complementar patrocinadas por empresas estatais. Informou que o normativo prevê a apresentação do relatório anual pela Diretoria Executiva ao Conselho de Administração, no prazo de até seis meses após o encerramento do exercício, bem como seu posterior encaminhamento à Superintendência Nacional de Previdência Complementar (PREVIC). Em seguida, informou que o plano encerrou 2025 com 896 participantes e patrimônio de R$ 131 milhões, crescimento de 29,66% em relação ao exercício anterior. Destacou a redução da taxa de administração de 0,5% para 0,45% ao ano, a partir de abril de 2026, em decorrência de negociação realizada junto à BB Previdência. A rentabilidade do plano em 2025 foi de 12,83%, superando a meta atuarial de 8,43% (IPCA + 4%). Ressaltou que, apesar de períodos anteriores com desempenho abaixo da meta, o resultado de 2025 contribuiu para a recuperação parcial das perdas verificadas em exercícios anteriores. Em relação à avaliação da gestão do plano, informou que os requisitos previstos pela CGPAR nº 38/2022 foram atendidos, destacando a adequação dos investimentos, os indicadores de solvência, liquidez e equilíbrio econômico, a efetividade dos controles internos, o gerenciamento de riscos e a inexistência de necessidade de equacionamento de déficit ou constituição de reserva adicional para cobertura de despesas administrativas. Na sequência, o membro do Comitê de Auditora procedeu à leitura da Manifestação do Comitê nº 7/2026, na qual se consigna que, no uso de suas atribuições legais e estatutárias, é opinião do Comitê de Auditoria, por unanimidade, que o referido documento encontra-se adequadamente elaborado, refletindo, em seus aspectos relevantes, as informações requeridas pela regulamentação aplicável, razão pela qual recomenda o encaminhamento ao Conselho de Administração para aprovação, com posterior encaminhamento à Superintendência Nacional de Previdência Complementar - PREVIC. Em seguida, o Conselheiro MARCEL parabenizou o trabalho da Diretoria de Gestão do Conhecimento e Pessoas na administração do plano e ressaltou a baixa adesão, destacando que, na sua opinião, trata-se do melhor benefício da AMAZUL. Destacou a proximidade da Diretoria da BB PREV e ressaltou que a rentabilidade não é definida pela AMAZUL, que não estipula o limite legal ou como a aplicação é feita. O Presidente recordou da ocasião em que a Diretoria do Banco do Brasil esteve na reunião do Conselho e lembrou que os Conselheiros foram bastante incisivos, o que talvez tenha contribuído para a melhoria do desempenho do plano. O Diretor-Presidente evidenciou as conquistas da Empresa na negociação com a entidade, ressaltando o papel do Conselho de Administração. Destacou a meta de IPCA + 4%, frisando tratar-se de um objetivo arrojado em vista do cenário global atual. Por fim, informou que foi realizado um plano de divulgação do AMAZULPREV ao Empregados que ocorreu na véspera da comunicação da mudança no Adicional de Periculosidade. Fato que impactou mais de 50% dos empregados e pode ter contribuído para o volume de adesões abaixo do esperado. Em seguida, o Conselho de Administração aprovou, por unanimidade, o encaminhamento do Relatório Anual de Gestão do Patrocínio do Plano de Benefícios Previdenciários, referente ao exercício de 2025, à Superintendência Nacional de Previdência Complementar (PREVIC). Ao final, o Diretor de Gestão do Conhecimento e Pessoas apresentou o acompanhamento da rentabilidade do plano AMAZULPREV no exercício de 2026, em cumprimento à determinação do Conselho de Administração para monitoramento periódico dos resultados. Informou que, no acumulado de 2026, considerando até o mês de ABR2026, a rentabilidade alcançou 4,65%, superior à meta de 3,96% estabelecida para o período. Destacou o alcance a 903 participantes e patrimônio de R$ 143 milhões. Passando ao segundo item da Ordem do Dia, o Presidente convidou a Gerente de Tecnologia da Informação e Comunicação que apresentou a proposta de Política de Inteligência Artificial da AMAZUL, destacando que a mesma está fundamentada na legislação vigente, em normativos da Marinha do Brasil, na Lei Geral de Proteção de Dados, na Estratégia Brasileira de Inteligência Artificial e em boas práticas de governança. Ressaltou que a Política tem como objetivo assegurar o uso ético, seguro e transparente da Inteligência Artificial (IA), considerando especialmente a atuação da AMAZUL em área sensível relacionada ao setor de defesa. Esclareceu que a Política se aplica a empregados, gestores, parceiros, fornecedores e terceiros que interajam com a Empresa, prevendo, entre outros aspectos, a supervisão humana dos conteúdos gerados por IA, a proteção de dados e a vedação do uso de informações sensíveis ou sigilosas em plataformas públicas. O Conselheiro MARCEL parabenizou a iniciativa de elaboração da Política, destacando que o tema já vem sendo tratado em âmbito federal, inclusive com a publicação de uma política similar pelo Ministério da Gestão e da Inovação em Serviços Público. Ressaltou, entretanto, sua preocupação quanto ao reduzido quantitativo de integrantes da equipe responsável pela condução dos trabalhos, considerando a complexidade e a abrangência do tema. Finalizou colocando se à disposição para apoiar a interlocução e o contato com outras empresas, caso necessário. O Diretor Presidente, em seguida, esclareceu que as atividades que envolvem a governança da inteligência artificial não se restringem à área de Tecnologia da Informação, mas conta com a participação de diversos setores da Empresa que possuem conhecimento e interesse na matéria, citando como exemplo o desenvolvimento da ferramenta "Urânia". Ressaltou que a Política representa o primeiro passo para a construção de um arcabouço normativo mais abrangente, que permitirá a elaboração de normas, procedimentos e orientações técnicas específicas. Por fim, ressaltou que a adoção da Inteligência Artificial deve ocorrer de forma responsável, observando critérios de segurança, governança e proteção das informações estratégicas da AMAZUL. O Presidente corroborou as manifestações dos Conselheiros e propôs a realização de ajuste na Política para correção da expressão "acionistas", considerando que a União é a única acionista da Empresa. Propôs, ainda, que o documento seja aprimorado e revisado após a realização de benchmarking com organizações dos setores privado e estatal, de modo a incorporar boas práticas relacionadas ao tema. A Conselheira Cinara manifestou concordância com a proposta e sugeriu que a revisão da Política seja realizada no prazo de até um ano após sua implementação. O Conselho de Administração, no exercício das competências que lhe são atribuídas pelo inciso XI do art. 39 do Estatuto Social, aprovou, por unanimidade, a Política de Inteligência Artificial da AMAZUL, por meio da Resolução do Conselho de Administração (RCA) nº 089, condicionada a realização de aprimoramentos do documento no prazo de até 1 (um) ano. Passando ao terceiro item da Ordem do Dia, o Presidente convidou o Coordenador de Integridade que apresentou a proposta da Política de Integridade da AMAZUL, destacando que ela possui atuação em dois contextos relevantes relacionados à integridade: como empresa contratante e como contratada. Informou que a proposta contempla a atualização dos documentos existentes sobre integridade, considerando que os normativos atualmente vigentes foram elaborados em 2016 e necessitam de adequação às novas orientações e práticas de governança. Destacou, ainda, que a atualização também busca atender aos requisitos relacionados ao IG-SEST. Em seguida, detalhou a estrutura da Política, seus princípios, diretrizes, procedimentos e vedações. Na sequência, informou que a Política deverá ser revisada periodicamente, ou no mínimo a cada dois anos, a partir de sua vigência. Ressaltou que eventuais violações às suas disposições poderão resultar em investigações preliminares e instauração de processos administrativos, observando-se a legislação aplicável e assegurados o contraditório e a ampla defesa aos envolvidos. Após o Presidente cumprimentar a AMAZUL pelo trabalho, o Conselho de Administração, no exercício das competências que lhe são atribuídas pelo inciso XI do art. 39 do Estatuto Social, aprovou, por unanimidade, a Política de Integridade da AMAZUL, por meio da Resolução do Conselho de Administração (RCA) nº 090. Passando ao quarto item da Ordem do Dia, o Diretor de Administração e Finanças submeteu à apreciação da Diretoria Executiva as demonstrações financeiras do 1º trimestre de 2026. A Diretoria Executiva analisou as Demonstrações Contábeis que incluem Balanço Patrimonial, Demonstração do Resultado, Demonstração do Resultado Abrangente, Demonstração do Valor Adicionado, Demonstração do Fluxo de Caixa, Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido e Recursos para aumento de Capital e Notas Explicativas. Em seguida, apresentou a previsão de resultado do exercício de 2026 e detalhou as principais variações das despesas com pessoal e administrativas. Em relação ao Relatório da Auditoria Independente, informou que não foram apresentadas ressalvas às demonstrações financeiras. Esclareceu que os apontamentos constantes do relatório refletem a cautela técnica normalmente adotada pelas auditorias independentes, especialmente por se tratar da primeira avaliação realizada pela nova empresa contratada, Bazzaneze Auditores Independentes S/S, a qual demonstrou elevado nível de rigor em seus procedimentos. Prosseguindo, informou os indicadores de gestão de recursos do 1º trimestre de 2026, relativos aos gastos operacionais e administrativos em relação às receitas. Por fim, apresentou a situação financeira dos convênios de Ciência, Tecnologia e Inovação. Em seguida, o Presidente pontuou a frustração das receitas, ponderando que esse resultado pode decorrer do reduzido volume de projetos em prospecção. Em resposta, o Diretor-Presidente esclareceu que o exercício de 2026 não contou com o mesmo volume de aportes de projetos verificado no ano anterior. Destacou que o acompanhamento da execução do Plano de Negócios permitirá uma análise detalhada dos indicadores. No que se refere às receitas, informou que a expectativa de desempenho inferior no primeiro trimestre de 2026 já era prevista, tendo em vista a inexistência de contratos programados para o período. Ressaltou, contudo, que a Empresa vem envidando esforços na prospecção de novos negócios, observando, no entanto, que os novos contratos apresentam escopo distinto daqueles celebrados nos exercícios anteriores. Passando ao quinto item da Ordem do Dia, o Presidente convidou o Coordenador-Geral de Negócios que apresentou de forma gráfica e sintética as informações referentes aos projetos, agrupando-os por programas: Programa Nuclear da Marinha (PNM), Programa Nuclear Brasileiro (PNB) e Programa de Desenvolvimento de Submarinos (PROSUB), com data de corte em 31/03/2026. Foram destacados os desvios identificados, suas principais causas, as contramedidas adotadas e os prazos estabelecidos para os projetos. Ressaltou que, em relação aos desvios significativos de execução e de natureza financeira, a Diretoria tem mantido atuação direta e contínua no acompanhamento dos contratos considerados mais críticos. Em seguida, destacou os projetos em prospecção e em negociação com base nas informações de março. Ressaltou ainda que, embora alguns projetos de maior porte permaneçam sem evolução significativa, a Empresa tem buscado ampliar sua atuação por meio de contratos de menor valor, adotando tratamento célere para todas as oportunidades de negócio. Na sequência, o Conselheiro MARCEL abordou a situação envolvendo a AMAZUL e a NUCLEP, destacando as tentativas empreendidas pela Empresa para uma solução, até o momento sem êxito. Diante desse cenário, propôs a união de esforços entre a AMAZUL e a Marinha do Brasil, ressaltando que os prejuízos decorrentes da situação representam uma perda para o País. Na sequência, o Diretor-Presidente destacou que a prospecção de novos negócios tem se mostrado desafiadora. Ressaltou que o posicionamento da atual Diretoria é priorizar a resolução das demandas em andamento, enfatizando que qualquer contrato firmado pela Empresa com instituições como a Indústrias Nucleares do Brasil (INB) e o Instituto de Pesquisas Energéticas e Nucleares (IPEN) possui elevada relevância estratégica. Esclareceu, ainda, que a celebração de novos contratos não representa o principal desafio da Empresa, mas sim a necessidade de destravar os processos administrativos em andamento. Em seguida, discorreu sobre a complexidade do relacionamento com os empreendimentos da Marinha, especialmente no âmbito do Programa de Desenvolvimento de Submarinos (PROSUB) e do Programa Nuclear da Marinha (PNM), destacando os desafios inerentes à condução desses projetos. Por fim, ressaltou que a Empresa tem envidado esforços para ampliar sua atuação, prospectar novos negócios e consolidar sua participação no setor nuclear, citando, como exemplos, as iniciativas relacionadas à área de protonterapia e de laboratórios de radiofármacos. Na sequência, Presidente ressaltou a importância da participação da AMAZUL nos programas conduzidos pela Marinha, discorrendo sobre o planejamento e a gestão de alguns contratos com custos elevados. Nesse contexto, colocou-se à disposição para manter entendimentos com o Centro Tecnológico da Marinha em São Paulo (CTMSP), com o objetivo de revisitar as oportunidades existentes e reinserir a Empresa nas discussões e iniciativas. Destacou, ainda, que, uma vez superados os entraves que atualmente impactam o setor nuclear brasileiro, a tendência é o crescimento da Empresa, o que demandará a revisão de sua estrutura, tanto sob o aspecto quantitativo quanto qualitativo. Neste momento, a Conselheira ANNA CAROLINA VENTURINI, representante do Ministério da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos, ingressou na reunião. Passando ao sexto item da Ordem do Dia, o Presidente convidou a Coordenadora de Planejamento Estratégico que apresentou o acompanhamento da execução do Plano Estratégico e das metas de desempenho da Empresa, informando que os indicadores estratégicos considerados prioritários pelo Conselho de Administração são revisados anualmente e acompanhados trimestralmente. Na sequência, detalhou o quadro de indicadores de desempenho, destacando, para cada um deles, suas respectivas características, metas estabelecidas e resultados alcançados no 1º trimestre de 2026. Ao analisar os indicadores relacionados ao crescimento do valor financeiro dos negócios da Empresa e da participação nos programas estratégicos, foi observado resultado inferior ao registrado no exercício anterior, refletindo a redução do faturamento projetado para 2026 em comparação ao resultado obtido em 2025. Destacou que a meta prevê crescimento anual de 10% sobre o faturamento do exercício anterior, constituindo objetivo bastante desafiador diante do cenário atual. Em seguida, o Presidente destacou que os indicadores apresentados nas Demonstrações Financeiras, no Plano de Negócios e no Planejamento Estratégico refletem o esforço da Empresa na consecução de seus objetivos estratégicos. Ressaltou, ainda, sua disposição em buscar soluções para fortalecer a participação da Empresa nos programas estratégicos e contribuir para o seu desenvolvimento. Passando ao sétimo item da Ordem do Dia, o Presidente convidou o Coordenador-Geral de Governança e Desenvolvimento Corporativo que apresentou o Relatório de Governança, Riscos e Integridade referente ao segundo semestre de 2025, destacando que o documento consolida as ações desenvolvidas nessas áreas. Em seguida, informou as principais revisões normativas aprovadas pelo Conselho de Administração e pela Diretoria Executiva, o avanço das iniciativas relacionadas às normas ISO 14001 e ISO 45001, a certificação ISO 9001, a conclusão das ações do Programa Pró-Equidade e o fortalecimento da agenda ASG. Em relação à estratégia, destacou a edição da Orientação Técnica (OT 004-003) e a revisão anual dos indicadores. No âmbito da gestão de riscos, informou que foi realizada revisão sistemática e completa dos riscos corporativos e respectiva atualização da matriz de riscos da Empresa, com elaboração de relatórios trimestrais de monitoramento. Em relação ao mapeamento de processos, informou que houve continuidade na atualização da matriz de classificação. Além disso, foi realizada a revisão da norma de procedimento NP 004-001, com melhoria na análise de eficácia dos controles. Destacou ainda a elaboração de OT relacionadas à guarda dos documentos de mapeamento e ao nível de maturidade dos processos. Relatou que diversos processos se encontram em elaboração ou revisão pelas áreas responsáveis. Em relação à integridade, apresentou as iniciativas relacionadas ao monitoramento de pontos críticos das atividades da Empresa, com destaque para a análise da composição da folha de pagamento, a verificação de parceiros de negócios e fornecedores sob aspectos de conformidade e ética, além da atualização e divulgação do Código de Ética e Conduta Empresarial, com realização de treinamentos para dirigentes e instâncias de governança. Por fim, destacou que o relatório constitui importante instrumento de apoio aos administradores no cumprimento de suas responsabilidades fiduciárias, fornecendo informações para tomada de decisão, avaliação do desempenho da gestão, transparência e prestação de contas aos stakeholders. Em seguida, o Diretor-Presidente discorreu sobre o processo de elaboração do relatório, destacando o esforço conjunto das áreas envolvidas na coleta, validação e consolidação das informações que subsidiaram a resposta ao instrumento de avaliação do Indicador de Governança e Políticas Públicas das Empresas Estatais (IG-SEST). Passando ao oitavo item da Ordem do Dia, o Presidente convidou o Coordenador de Integridade que realizou o treinamento sobre a estrutura e a importância do Código de Ética e Conduta Empresarial, abordando conceitos relacionados à ética, integridade, prevenção à fraude e os princípios que norteiam a atuação empresarial. Em seguida, apresentou a estrutura do Código de Ética e Conduta Empresarial da AMAZUL, destacando sua identidade corporativa, princípios e valores fundamentais, regras éticas, condutas vedadas, relacionamentos institucionais e as sanções previstas em caso de violações. Foram ressaltados como pilares da empresa o comprometimento, a integridade, a segurança, a responsabilidade, a iniciativa e a inovação. Palavra aberta aos Conselheiros, O Conselheiro MARCEL agradeceu aos relatores das matérias constantes da pauta, ressaltou a excelência das apresentações e do treinamento realizado, e enfatizou o aprendizado proporcionado pelas reuniões do Colegiado. A Conselheira ANNA justificou seu atraso na reunião e parabenizou os relatores pela qualidade das apresentações. O Diretor-Presidente ressaltou a importância das discussões promovidas no âmbito do Conselho de Administração para o aprimoramento da gestão da Empresa, destacando que os temas tratados e as deliberações do Colegiado são considerados na definição das prioridades da Administração. Enfatizou, ainda, a relevância de dar retorno ao Conselho acerca das providências adotadas em relação às recomendações e apontamentos apresentados, de forma a fortalecer a comunicação e o acompanhamento das ações implementadas. Na oportunidade, colocou-se à disposição para atender às demandas de interesse do Conselho e incentivou os Conselheiros a apresentarem sugestões, solicitações e temas que considerem relevantes para apreciação, reafirmando o compromisso da Diretoria em analisar e dar o devido encaminhamento às matérias submetidas pelo Colegiado. O Conselheiro ANDRÉ parabenizou os relatores pela qualidade das apresentações realizadas e, em seguida, cumprimentou a Conselheira CINARA por sua relevante contribuição na identificação de oportunidades que refletem positivamente nas atividades da Marinha e da AMAZUL. A Conselheira CINARA agradeceu aos relatores pelas apresentações realizadas e destacou a importância da sequência adotada na exposição das Demonstrações Financeiras, do Plano de Negócios e do Planejamento Estratégico, por proporcionar uma visão integrada e contextualizada dos dados analisados, favorecendo a compreensão das ações e dos resultados da Empresa. Em seguida, ressaltou a relevância dos programas nucleares para o País, enfatizando a necessidade de que sejam tratados como programas de Estado, assegurando sua continuidade e desenvolvimento por meio de ações pautadas na persistência e no compromisso institucional. Por fim, parabenizou os participantes e desejou sucesso no desenvolvimento de suas atividades e dos projetos em andamento. O Presidente agradeceu aos relatores pelas apresentações realizadas e parabenizou a todos pela objetividade na condução das exposições. Destacou que as matérias apresentadas forneceram informações relevantes e orientações estratégicas para a atuação da AMAZUL, contribuindo para o alinhamento das ações da Empresa e para o fortalecimento do processo decisório do Colegiado. Por fim, concluídos os atos que compuseram a Ordem do Dia, às onze horas e quarenta minutos, a Presidência declarou encerrada a reunião ordinária do CONSAD, referente ao mês de junho. Lavrei a presente Ata no Livro de Atas, a qual foi assinada por mim, na qualidade de Secretária, e pelos Conselheiros presentes. São Paulo, SP. ALEXANDRE RABELLO DE FARIA Representante do Comando da MarinhaPresidente CINARA WAGNER FREDO Representante do Ministério da Defesa ANDRE MORAES FERREIRA Representante do Comando da Marinha ANNA CAROLINA VENTURINI Representante do Ministério da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos NEWTON DE ALMEIDA COSTA NETO Diretor-Presidente da AMAZUL MARCEL ZARA DE SOUZA LIMA Representante dos empregados DEBORA ELIZE SANTOS Secretária