Pontos principais

• O Corporate Venture Capital (CVC) no Brasil está em fase de amadurecimento, após um período de retração alinhado ao venture capital tradicional.
• Leonardo Monte, presidente da ABCVC, enfatiza que CVC não deve ser confundido com M&A, sendo uma estratégia de longo prazo para inovação e resolução de desafios corporativos, não primariamente para retorno financeiro imediato.
• Liliam Carrete, professora da FIA/USP, destaca a importância da participação minoritária das corporações em startups para garantir liberdade de inovação e valor estratégico.
• A falta de governança e clareza estratégica são apontadas como principais fatores de fracasso para programas de CVC no Brasil.
• Há uma necessidade de educação para startups, que muitas vezes buscam investimento em situação de urgência, e precisam aprender a diferenciar os papéis dos investidores (CVC vs. VC).
• ABCVC e FIA/USP estão desenvolvendo uma parceria para formar executivos e fomentar pesquisas sobre o mercado brasileiro de CVC, visando melhores práticas e dados confiáveis.

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