Você deve desenvolver seus pontos fortes de liderança ou corrigir suas fraquezas?
O artigo propõe um modelo sistemático de diagnóstico para líderes decidirem entre desenvolver pontos fortes, corrigir fraquezas ou explorar potenciais inexplorados com base no contexto profissional.
|
14/05 às 05:00
Pontos principais
- Líderes devem realizar um autodiagnóstico sistemático antes de decidir onde focar seu desenvolvimento.
- O processo envolve quatro perguntas-chave sobre exigências do cargo, capacidades atuais, possibilidades de compensação e potencial inexplorado.
- O desenvolvimento deve ser priorizado em três categorias: superpoderes, fatores perigosos de descarrilamento e potencial inexplorado.
- Fatores como exigências do cargo, estágio da carreira e transições profissionais definem a estratégia de foco.
- Fraquezas críticas que prejudicam a equipe devem ser prioridade absoluta, enquanto outras podem ser delegadas ou compensadas por sistemas de apoio.
Mencionado nesta matéria
Pessoas
Warren Buffett (investidor)Shannon Anderson-Finch (coach executiva e consultora de liderança)Konrad Lenniger (coach executivo internacional)Michael D. Watkins (professor de liderança e mudança organizacional)
Organizações
DeloitteGoogleIMDGenesis AdvisersHarvard Business ReviewNew York Times
