O que não se diz na sala de conselho: a guerra silenciosa sobre IA entre CEOs e boards

Pontos principais

• O estudo 'Split Decisions' da BCG aponta que CEOs e conselheiros frequentemente fingem alinhamento sobre IA para proteger suas identidades de competência.
• Existe um fenômeno chamado 'board FOMO', onde conselhos pressionam por aceleração em IA por medo de irrelevância, sem clareza estratégica.
• A divergência na avaliação de desempenho e metas de ROI em IA cria tensões que ameaçam métricas tradicionais de sucesso corporativo.
• No Brasil, a hierarquia de deferência em empresas familiares dificulta o questionamento de métricas obsoletas como o EBITDA em favor de novas estratégias.
• A superação do impasse exige a criação de espaços seguros para admitir desconhecimento e a redefinição de rituais de governança corporativa.

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