Gestão e Estratégia: Cultura empresarial vale mais que talento isolado e define resultado das companhias, diz Misa Antonini

Pontos principais

• A cultura corporativa é definida como o 'ativo zero' das empresas, servindo como base para a tomada de decisões.
• A especialista ressalta que a cultura não é estática e deve evoluir conforme o crescimento da companhia, mantendo valores inegociáveis.
• Existe um descompasso comum entre o discurso institucional e a prática diária, o que compromete a credibilidade da liderança.
• Símbolos de hierarquia excessiva podem contradizer valores de horizontalidade declarados pelas organizações.
• As quatro alavancas fundamentais da cultura são: contratação, promoção, demissão e a tolerância a comportamentos específicos.
• Líderes devem agir rapidamente contra comportamentos que agridam os valores centrais da empresa para evitar o enfraquecimento da identidade corporativa.

Mencionado nesta matéria