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Duas gerações, um negócio: o avanço da liderança feminina no empreendedorismo

A liderança feminina em negócios familiares no Brasil, especialmente entre mães e filhas, transforma a sucessão em vantagem competitiva, unindo a experiência das fundadoras com a agilidade e inovação das novas gerações.

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07/03 às 08:00

Pontos principais

  • A sucessão familiar e a liderança feminina no empreendedorismo brasileiro são destacadas como vantagens competitivas estratégicas.
  • Empresas como Boca Rosa, Cimed e Café Por Elas exemplificam a sinergia entre gerações, onde fundadoras trazem estrutura e sucessoras impulsionam inovação e tendências.
  • Karla e Juliana Felmanas, da Cimed, mostram como a experiência da Geração X e o olhar da Geração Z resultaram no sucesso do Carmed Fini.
  • Bianca e Mônica Andrade, da Boca Rosa, demonstram a importância da conexão emocional com o público e da sustentabilidade financeira, respectivamente.
  • O artigo aborda como o conflito geracional, quando profissional, gera profundidade e decisões baseadas em dados, não em hierarquia familiar.
  • Mulheres em setores historicamente masculinos, como Karla Felmanas e Abadia, enfrentaram barreiras e agora suas parcerias femininas servem de apoio e força.
  • A inovação, especialmente em sustentabilidade e novos modelos de consumo, muitas vezes flui da nova geração para a fundadora, como no Café Por Elas com a agricultura regenerativa.

Mencionado nesta matéria

Pessoas

Karla Felmanas (VP da Cimed)Juliana Felmanas (diretora de planejamento estratégico da Cimed)Bianca Andrade (fundadora da Boca Rosa)Mônica Andrade (cofundadora e vice-presidente administrativa da Boca Rosa Company)Abadia (produtora rural do Café Por Elas)Julia (do Café Por Elas)Nadia (do Café Por Elas)

Organizações

Boca RosaCimedCafé Por ElasBoca Rosa CompanyPantys

Lugares

Brasil