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Grupo Lebes projeta faturamento de R$ 2 bilhões após superar pandemia e enchentes

O Grupo Lebes, sob a liderança de Otelmo Drebes, superou os desafios da pandemia e das enchentes no Rio Grande do Sul, focando em gestão humana e relacionamento para projetar um faturamento de R$ 2 bilhões.

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Foto: InfoMoney
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21/02 às 10:01

Pontos principais

  • Otelmo Drebes fechou todas as lojas do Grupo Lebes no início da pandemia, priorizando a segurança de funcionários e clientes.
  • A empresa superou desafios financeiros negociando prazos com fornecedores, baseada em relacionamentos construídos ao longo de décadas.
  • A gestão humana e a confiança com clientes e fornecedores são pilares estratégicos, exemplificados pela proibição de cobrança a clientes afetados pelas enchentes no RS.
  • Apesar do aumento da inadimplência no curto prazo, a decisão durante as enchentes fortaleceu o relacionamento com os clientes, gerando ganhos a longo prazo.
  • O Grupo Lebes, com sete unidades de negócios e mais de 300 lojas, projeta faturar R$ 2 bilhões, consolidando-se entre as 10 maiores redes de departamentos do país.

O Grupo Lebes, liderado por Otelmo Drebes, demonstrou resiliência ao navegar por crises como a pandemia de COVID-19 e as recentes enchentes no Rio Grande do Sul. A decisão de fechar todas as lojas preventivamente no início da pandemia, antes das determinações oficiais, e a subsequente negociação de prazos com fornecedores, baseada em relacionamentos sólidos, foram cruciais para a superação dos desafios financeiros. Essa abordagem, centrada na gestão humana e na confiança, permitiu à empresa manter sua estabilidade operacional.

A estratégia de Drebes se estendeu à crise das enchentes, onde a proibição de cobrança a clientes afetados, apesar de gerar inadimplência imediata, reforçou o vínculo com a base de consumidores. Essa visão de longo prazo, que prioriza o relacionamento sobre o lucro imediato, posiciona o Grupo Lebes para um faturamento projetado de R$ 2 bilhões, consolidando-o entre as maiores redes de departamentos do país e destacando a importância de uma gestão empática em momentos de crise.

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