O que este empreendedor aprendeu com um erro que custou R$ 1 milhão
16 de fevereiro, 2026 às 10:00
InfoMoney
Resumo
Ilson Rezende, CEO da DB1 Group, compartilha no podcast Do Zero ao Topo a lição aprendida com um erro de R$ 1 milhão no desenvolvimento de um software para o setor agro, destacando a importância da validação de mercado antes do lançamento completo do produto.
Pontos principais
- A DB1 Group, empresa com faturamento de R$ 200 milhões, enfrentou um erro significativo no desenvolvimento de um software.
- O CEO Ilson Rezende revelou que a empresa gastou mais de R$ 1 milhão em um software para o setor agro que não teve aceitação de mercado.
- O problema principal foi a falta de validação real com os clientes, que buscavam funcionalidades mais simples do que as desenvolvidas.
- O erro levou a uma mudança na estratégia de lançamento de produtos, priorizando a validação antes do desenvolvimento completo.
- Atualmente, a DB1 Group possui um índice de assertividade acima de 70% em seus novos produtos.
- A experiência reforçou a visão de longo prazo da companhia e a importância do aprendizado contínuo.
- A história completa é contada no podcast Do Zero ao Topo, disponível em diversas plataformas.
Entidades mencionadas
Pessoas
Ilson Rezende (CEO da DB1 Group)
Organizações
DB1 Group
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