Pontos principais

• A maioria dos diretores financeiros (93%) vê espaço para melhorar a gestão de capital de giro, mas apenas um terço das empresas conseguiu reduzir a necessidade de liquidez imediata.
• Contas a receber são apontadas por 42% como a variável mais crítica do ciclo de caixa, indicando oportunidades de melhoria na gestão de prazos e cobrança.
• A complexidade operacional é um desafio, com 23% das empresas lidando com mais de 20 prazos diferentes de recebimento e 48% realizando pagamentos diariamente.
• A aplicação de inteligência artificial na gestão de caixa é baixa, com 72% das empresas não a utilizando efetivamente e apenas 2% a integrando no dia a dia.
• Métricas de geração de caixa são incluídas no bônus executivo por 65% das empresas, mas apenas 42% consideram esses indicadores relevantes, limitando a transformação do capital de giro em uma agenda transversal.
• Francisco Clemente da KPMG destaca um gap entre a importância percebida e a maturidade na implementação de práticas estruturadas, com soluções paliativas prevalecendo sobre uma cultura de caixa de longo prazo.
• CFOs priorizariam tecnologia, redução de dívida e reforço de liquidez se pudessem liberar caixa hoje.

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