Pontos principais

• Líderes empresariais devem assumir que as tarifas globais persistirão e construir organizações capazes de absorver o impacto e se adaptar.
• A Breville, fabricante australiana de eletrodomésticos, é citada como um exemplo de sucesso na adaptação, transferindo agressivamente sua produção para fora da China.
• O artigo apresenta 10 regras práticas para líderes navegarem em um mundo com tarifas, incluindo preservar capacidades de fornecedores, construir capacidade local e diversificar amplamente a cadeia de suprimentos.
• Outras regras destacam a importância da velocidade como ativo estratégico, o reconhecimento da integração global, e a manutenção do foco no custo total e no controle da lista de materiais.
• A inteligência artificial deve ser vista como um auxiliar, mas não substitui a execução operacional disciplinada e o foco nos fundamentos de design e manufatura.
• Manter opções e relacionamentos na China, mesmo ao diversificar, é crucial, assim como permitir que a concorrência entre fornecedores trabalhe a favor da empresa.

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