“Fechei todas as lojas”: como o Grupo Lebes superou a pandemia e hoje fatura R$ 2 bi
21 de fevereiro, 2026 às 09:00
InfoMoney
Resumo
Otelmo Drebes, presidente do Grupo Lebes, detalha como a empresa superou os desafios da pandemia e das enchentes no Rio Grande do Sul, focando em gestão humana e relacionamento para atingir um faturamento projetado de R$ 2 bilhões.
Pontos principais
- Otelmo Drebes decidiu fechar todas as lojas do Grupo Lebes no início da pandemia, antes das determinações oficiais, priorizando a segurança de funcionários e clientes.
- A decisão gerou desafios financeiros imediatos, mas foi superada pela negociação de prazos com fornecedores, baseada em relacionamentos construídos ao longo das décadas.
- Drebes enfatiza a importância da gestão humana e da confiança com clientes e fornecedores como pilares estratégicos, exemplificado pela proibição de cobrança a clientes afetados pelas enchentes no RS.
- Apesar do aumento da inadimplência no curto prazo, a decisão durante as enchentes fortaleceu o relacionamento com os clientes, gerando ganhos imensuráveis a longo prazo.
- O Grupo Lebes, com sete unidades de negócios e mais de 300 lojas, projeta faturar R$ 2 bilhões, consolidando-se entre as 10 maiores redes de departamentos do país.
- A experiência da pandemia moldou a visão do empresário para focar em estabilidade operacional e financeira, em vez de crescimento acelerado.
- A história completa de como Otelmo Drebes transformou a empresa familiar de 70 anos em um ecossistema de sucesso é contada no programa Do Zero ao Topo.
Entidades mencionadas
Pessoas
Otelmo Drebes (presidente do Grupo Lebes)
Organizações
Grupo Lebes
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Lugares
Rio Grande do Sul
Brasil